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，難免會(huì)監(jiān)管不力，人力資源有限，使檢查工作難以全面到位。
三是職工停留在被動(dòng)執(zhí)行階段。職工是6S現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的執(zhí)行者，部分職工還未真正意識(shí)到6S
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的漫漫征程。它不僅是中國(guó)第一家民族資本雪茄煙廠，更是中國(guó)雪茄業(yè)的先行者、國(guó)產(chǎn)雪茄煙的佼佼者。由于品質(zhì)優(yōu)良，茂大雪茄成為當(dāng)時(shí)唯一能夠與外煙抗衡的國(guó)貨，遠(yuǎn)銷(xiāo)日美
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學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力提高自身的學(xué)習(xí)能力及管理能力，成為打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的先行者，為基層黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)做好先鋒模范作用，
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，馳過(guò)澄澈陽(yáng)光下靜靜的塞外草原，一個(gè)行者，平和地注視這歷歷經(jīng)過(guò)的風(fēng)景，仿佛時(shí)光的客車(chē)緩緩馳去，人生歲月留在身后風(fēng)景里?！松拖褚粓?chǎng)旅行
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執(zhí)行者，卷煙品牌欲取得市場(chǎng)發(fā)展，必須依托零售終端。要以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，全面提升終端建設(shè)水平，努力與零售客戶
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，當(dāng)然是零售終端?！? 福建煙草商業(yè)從2005年將零售終端建設(shè)確立為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)，幾年來(lái)一以貫之，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。作為行業(yè)零售終端建設(shè)工作的探路者和先行者
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客戶經(jīng)理：劉海洋
觀點(diǎn)：讓客戶參與營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程
無(wú)論是品牌培育還是營(yíng)銷(xiāo)政策制定，零售客戶只不過(guò)是一個(gè)執(zhí)行層面，擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)執(zhí)行者的角色
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管理的培訓(xùn)、檢查及考核。職能人員、班組長(zhǎng)及每一位員工都是推行7S管理的執(zhí)行者。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組7S管理活動(dòng)的檢查及考核。
要抓好宣傳動(dòng)員引導(dǎo)。
任何工作都不可能一步到位，需要一個(gè)
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員工這一具體的服務(wù)行為執(zhí)行者傳遞給服務(wù)對(duì)象，員工或者不去認(rèn)真思考企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中所倡導(dǎo)的價(jià)值內(nèi)涵，或者刻意抵制、冷漠對(duì)待企業(yè)倡導(dǎo)的服務(wù)價(jià)值，從而讓服務(wù)
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全體職工身上，職工是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的直接執(zhí)行者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，個(gè)人行為的自我約束，各種物品定置等大量繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工作需全體職工完成
