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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和
退出機制，對市場上一些滯銷牌號，價格倒掛的牌號加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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（3）三是建立動態(tài)調(diào)整的退出機制，對于不遵守協(xié)議約定，影響企業(yè)營銷工作質(zhì)量的零售客戶，商業(yè)企業(yè)要持續(xù)跟蹤
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迅速加快和提升，并主要依賴于兩種殊途同歸的主要路徑，一種是“硬”置換，另一種是“軟”整合。
所謂“硬”置換，就是直接把整合品牌以停產(chǎn)退出
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市場目標(biāo)和品牌評價體系；依托“市場選擇品牌”原則和實施動態(tài)的品類管理，建設(shè)和完善符合市場規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護(hù)卷煙
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商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，筆者以為要抓好以下幾點：
1、加強專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)。
加強專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)是開展內(nèi)管工作的人員保障。
1.1 實行內(nèi)管員人員進(jìn)入和退出
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，卷煙經(jīng)營采取“大進(jìn)大出”的模式。即以“批量購進(jìn)、大量售出”為特色，銷購差價就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號滯銷、降價，退出
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;這部分煙農(nóng)會逐漸退出煙葉生產(chǎn)序列，因此，家庭農(nóng)場式的種植規(guī)模將是汪營基地單元煙葉生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，這部分煙農(nóng)將在以后的煙葉生產(chǎn)中占有舉足輕重的作用，
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口感、吸食習(xí)慣等進(jìn)行綜合調(diào)研，通過對調(diào)查結(jié)果的匯總進(jìn)行認(rèn)真分析，對卷煙品牌、地域特征、規(guī)格類別、發(fā)展趨勢等進(jìn)行綜合評定。同時制定公平、公正、公開的品牌引入和退出規(guī)則，
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;11%）、硬中國風(fēng)（5%）等主銷規(guī)格上。從存銷比來看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，
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看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，霍山社會存銷比偏大，且有上升趨勢，其次是本級和壽縣。
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