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;要么快速壯大、同時去整合別的品牌而使自己更強大，要么落后于其他品牌、被整合后退出歷史舞臺。有望進入“532”、“461”行列的卷煙品牌，都意識到不能只靠單品牌資源按部就班
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規(guī)范前提下持續(xù)健康發(fā)展一是在品牌管理方面，要細(xì)化品牌的進入退出流程，根據(jù)品牌市場動銷情況制定品牌調(diào)控策略。對市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源；對市場表現(xiàn)較差
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局（公司）建立“達(dá)標(biāo)退出、新點跟進”動態(tài)機制：首批6個結(jié)對幫扶村可“自我造血”后，今年將3個相對薄弱村納入幫扶范圍?！伴L卷”，長在
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信息亭”，保留數(shù)據(jù)與干預(yù)功能，讓物理盒子退出，但技術(shù)平臺繼續(xù)存在。換言之，移動亭是過渡性“降落傘”，而非終極目的地；
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烏克蘭危機爆發(fā)后，西方對俄實施全面制裁，多家國際煙草公司暫停在俄運營或出售資產(chǎn)。例如，日本煙草國際將其在俄業(yè)務(wù)出售給本地財團，英美煙草亦宣布退出
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」，在維穩(wěn)與拉新兩個方面都發(fā)揮出了更大作用，不僅兜底了相當(dāng)一部分需求退出的有效緩沖，很多嘗試性消費沉淀固化下來。貫穿其中，頭部品牌堅持高端化、提升高級感
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（含Habanos 50%股權(quán)）出售給私募卡萊羅、卡塔爾投資局，徹底退出古巴雪茄分銷；壓縮品牌：將全球250個SKU（
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逐步退出市場，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，出口企業(yè)需要密切掌握最新的政策動態(tài)，早點調(diào)整電子煙產(chǎn)品線，通過推出合規(guī)的多樣化產(chǎn)品來適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境
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的示范引領(lǐng)作用，決定了他們離場缺席帶來的影響更是不可低估，會帶動、帶來更大的聯(lián)動效應(yīng)，加劇需求遷移、消費流失和場景退出。更大的挑戰(zhàn)在于，新的習(xí)慣
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建立“退出機制”，對屢教不改的違法大戶，依法取消經(jīng)營資格，并通過信用懲戒限制其參與其他經(jīng)營活動。（四）優(yōu)化許可后續(xù)監(jiān)管
