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檔案整理、歸檔和專賣總結(jié)工作，同時(shí)對專賣管理檔案內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，保證規(guī)范準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)抓市場監(jiān)管工作。量化查案指標(biāo)，加大市場監(jiān)管力度，對全縣
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排查治理反饋工作機(jī)制，全方位排查治理事故隱患。
三是安全責(zé)任考核追究機(jī)制。堅(jiān)持推行季度量化考核辦法，每季對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)。完善責(zé)任倒查追究制
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指標(biāo)。依據(jù)先決條件與終端六大功能發(fā)揮要求，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)化與功能化終端標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)設(shè)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，量化終端運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確評價(jià)終端建設(shè)成
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持續(xù)、可量化的考核機(jī)制。對每一項(xiàng)工作實(shí)行過程管理、痕跡管理和過程考核，通過考核，提高各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
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的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《行業(yè)示范社考核評價(jià)辦法》。結(jié)合師宗實(shí)際，制訂考核評價(jià)細(xì)則，量化具體考核指標(biāo)，逐級進(jìn)行嚴(yán)格考核評價(jià)。
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅
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，以方便推廣應(yīng)用，提升工作效率效果。
四是完善機(jī)制，落實(shí)正向激勵(lì)。積極探索落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，改以往的“責(zé)任追究”、量化考核為正向激勵(lì)機(jī)制
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明問題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
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一是設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督欄。制作安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)牌，量化各崗位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，讓現(xiàn)場員工清清楚楚、明明白白的掌握我廠當(dāng)前安全狀況；設(shè)立安全生產(chǎn)不符合曝光欄
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，明確目標(biāo)，量化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保打私工作順利開展，維護(hù)良好卷煙市場秩序。
通知指出，要建立、完善聯(lián)合打私工作
