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的各項(xiàng)工作的開(kāi)展，這就需要做好員工的思想教育工作。
一是做好宣傳，加強(qiáng)預(yù)防。各級(jí)管理者要充分關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，特別是基層的管理者要利用班前會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式
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煙草在線(xiàn)梧州消息 為全面評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確保質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行效果不斷改善，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，廣西梧州市煙草專(zhuān)賣(mài)
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;看上去沒(méi)有多大聯(lián)系的企業(yè)，因?yàn)槊鎸?duì)同樣的需要——念好管理“經(jīng)”坐在了一起。近日，中煙摩迪相關(guān)管理層來(lái)到保定卷煙廠(chǎng)，雙方就企業(yè)管理工作等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流
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如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要對(duì)企業(yè)管理提出更高要求。煙草企業(yè)亦不例外，資金、品牌和技術(shù)等規(guī)范創(chuàng)新性管理，會(huì)讓企業(yè)如虎添翼，在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地
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？說(shuō)明他們有問(wèn)題需要解決，說(shuō)明他們的利益可能受到了某種程度的損害。
從表面上看，遭投訴是件壞事，處理不好，會(huì)影響公司或營(yíng)銷(xiāo)
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有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些阻力，這就需要客戶(hù)經(jīng)理在工作中如何去開(kāi)動(dòng)腦筋，有的放矢，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，開(kāi)創(chuàng)低焦油品牌培育工作。筆者認(rèn)為，在當(dāng)
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煙草在線(xiàn)據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》報(bào)道編譯 卷煙制造商大草原煙草公司（Savanna tobacco）的執(zhí)行主席Adam Molai說(shuō)，在認(rèn)識(shí)到需要填平的差距之后
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在傳統(tǒng)印象中，煙草種植一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)們需要長(zhǎng)時(shí)間彎腰勞作、肩挑背扛，承受巨大的體力消耗。然而，隨著外骨骼機(jī)器人技術(shù)的快速發(fā)展
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煙葉作為最核心的基礎(chǔ)原料，其品質(zhì)直接決定了卷煙成品的質(zhì)量。煙葉從復(fù)烤到最終加工成為卷煙這一過(guò)程，猶如一場(chǎng)漫長(zhǎng)的蛻變之旅，需要在煙葉倉(cāng)間歷經(jīng)兩年甚至更久的醇化
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在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，任何行業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。煙草行業(yè)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，同樣需要不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，勇于打破思維定勢(shì)
