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，讓創(chuàng)新平臺(tái)成為知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)碰撞的“催化劑”。定期舉辦技術(shù)交流會(huì)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)平臺(tái)內(nèi)外的信息互通與資源共享，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力。平臺(tái)有效發(fā)揮作用
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調(diào)查員，定期走訪摸排零售戶需求，將農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)、生活物資采購(gòu)困難、健康狀況等12類(lèi)問(wèn)題納入重點(diǎn)幫扶范圍。針對(duì)老年零售戶的特殊需求，推出了“五個(gè)一”暖心服
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;轉(zhuǎn)化為店鋪長(zhǎng)期穩(wěn)定的流量。線上層面，李明建立社區(qū)微信群，將其打造為一個(gè)活躍的“線上球迷俱樂(lè)部”。店鋪定期在群內(nèi)發(fā)起“賽事競(jìng)猜”“最佳球員投票”等有獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)。例如
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大智慧。定期舉辦的賦能課堂上，內(nèi)外部專(zhuān)家傳授創(chuàng)新方法、分享前沿動(dòng)態(tài);低代碼開(kāi)發(fā)、AI應(yīng)用等實(shí)操培訓(xùn)，讓員工們緊跟技術(shù)潮流。兩年來(lái)，這里開(kāi)展了多期賦能課堂
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，更讓經(jīng)營(yíng)決策有了科學(xué)依據(jù)。合肥市煙草公司還定期為加盟零售戶提供數(shù)字化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，從系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)解讀，幫助像徐炳柱這樣的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者快速適應(yīng)數(shù)字化管理模式。這種“硬件
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墻壁、定制矮貨架、安裝亮燈箱、優(yōu)化商品陳列……他們還特別關(guān)注鄧愛(ài)慶的高血壓?jiǎn)栴}，定期上門(mén)為他測(cè)量血壓，叮囑按時(shí)服藥，并帶來(lái)健康知識(shí)手冊(cè)。那段時(shí)間，
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遮蔭網(wǎng)，為了滿足種苗水分適宜就安裝了滴灌，為了保證根系生長(zhǎng)還要定期打尖，還有中期管理的除草、病蟲(chóng)害防治等等，都需要大量的人工?！北局尭嗟泥l(xiāng)親
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，針對(duì)廈門(mén)地區(qū)退休黨員較多的情況，福建省局（公司）離退辦成立“廈門(mén)學(xué)習(xí)小組”，通過(guò)定期集中交流學(xué)習(xí)的形式增強(qiáng)退休黨員的凝聚力、向心力和歸屬感
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、干部主動(dòng)學(xué)、全員全域?qū)W”的“三學(xué)”活動(dòng)持續(xù)深化，每季度警示教育大會(huì)、關(guān)鍵崗位每月案例剖析會(huì)定期開(kāi)展，新入職員工必須上好“廉潔第一課”，全員簽訂細(xì)化到“不接受
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設(shè)備后，定期駐店指導(dǎo)熟練操作設(shè)備。此外，六合煙草在數(shù)據(jù)賦能上下功夫，依托智慧零售管理系統(tǒng)，在店鋪中設(shè)置了“熱榜風(fēng)向標(biāo)商品推薦區(qū)”，
