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要從企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)的角度出發(fā)，把以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，融入行業(yè)的文化建設(shè)中，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的一種追求。具體表現(xiàn)
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大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國(guó)家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門(mén)逐戶上門(mén)了解員工家庭實(shí)際情況，記下各種各樣
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重點(diǎn)培育對(duì)象。2006年，《山東卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》出臺(tái)，開(kāi)啟了山東中煙與省內(nèi)兩大集團(tuán)所屬的四家卷煙生產(chǎn)企業(yè)（青島卷煙廠、青州卷煙廠、滕州卷煙廠
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，觀察店員如何接待顧客推銷商品，還扮演刁蠻顧客故意刁難店員，看店員如何化解……回來(lái)后，吳玉蓮就對(duì)店內(nèi)進(jìn)行大刀闊斧式的改革，讓整個(gè)店
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2008年底相繼出臺(tái)了“煙葉資源配置方式改革方案”等一系列相關(guān)政策，啟動(dòng)了以需求為導(dǎo)向、以基地單元為載體的品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)工作，今后煙葉將按品牌需求組織生產(chǎn)和供應(yīng)
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中央和省、市干部監(jiān)督條例和辦法的頒布施行，干部監(jiān)督工作在一定程度上得到加強(qiáng)，取得了一些成效。但隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部監(jiān)督工作與新形勢(shì)新任務(wù)的要求
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，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，組織攻關(guān)、小革新、小改革和開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，解決
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，將馬蘭精神化為工作動(dòng)力，勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律，為貫徹落實(shí)國(guó)家局
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了不菲的經(jīng)濟(jì)利益，從而產(chǎn)生極度不平衡的心理狀態(tài)，最終導(dǎo)致鋌而走險(xiǎn)，走上違法違紀(jì)的道路。
4、虛榮心理。隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)管理制度的不斷完善，為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)
