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推進基層創(chuàng)優(yōu)工作，認真總結(jié)前期創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗，對照標準查找差距，確保在最后兩個月的時間內(nèi)整改到位，實現(xiàn)服務(wù)增值、市場增力。穩(wěn)步開展在線批量扣款電子
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整改，并對“高?！北O(jiān)管節(jié)點中易出現(xiàn)違規(guī)問題的，分時間段組織專人進行專項檢查，提高監(jiān)管實效?！? 三是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強監(jiān)管能力?？h局加強對專賣
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，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時整理匯總，實施“四個追求”確保整改工作取得良好成效。
一、追求質(zhì)量意識。質(zhì)量意識如何不僅可以衡量一個員工的工作水平，更可以衡量
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對比，排查異常數(shù)據(jù)，針對發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，采取不同措施進行調(diào)查核實，及時整改，并做好相關(guān)記錄備查資料。
二、加強煙葉種植收購
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創(chuàng)優(yōu)工作達標驗收要點，找準薄弱點，切實抓好創(chuàng)優(yōu)整改提升工作，使創(chuàng)優(yōu)工作邁上了新的臺階。創(chuàng)優(yōu)未達標的單位以專賣管理人員技能鑒定、市場監(jiān)管、卷煙打假、規(guī)范執(zhí)法、依法
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和主要做法。即：把基礎(chǔ)管理水平提升作為1個重要目標，突出創(chuàng)優(yōu)過程詳實、整改落實到位2項工作重點，打通服務(wù)體系是否健全、流程是否順暢、落實是否到位、督促是否有效
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氛圍。
六是強化安全監(jiān)督管理，堵塞安全防范漏洞。采取以辦公室集中檢查、部門自查等方式，定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查事故隱患整改、重點領(lǐng)域
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結(jié)果，提出書面的整改意見，要認真分析原因，剖析根源，對癥下藥，限期整改，及時反饋整改結(jié)果，并將整改情況
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切實做好查找差距、落實整改打下堅實基礎(chǔ)。
采取征求形式的靈活性。一是采取召開座談會、設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、設(shè)立電子郵件箱等形式，征求全體干部職工對市局（公司
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，匯報和總結(jié)工作中存在的不足，并積極整改，有效杜絕安全生產(chǎn)工作盲區(qū)與死角。
三是安全強化車輛“一日三檢”。堅持車輛出車前、行駛中、收車后的“一日三檢”制度
