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，打包室的衛(wèi)生要定期清潔；生產(chǎn)現(xiàn)場的物件要定位定量，做到物流通暢。
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一度陷入僵局。
興山刑偵民警通過對海量數(shù)據(jù)分析整理，驚奇地發(fā)現(xiàn)10余起案件贓物流向均指向宜昌城區(qū)的幾家“煙草回收門店”。偵查員開始對這幾家“煙酒回收門店”進(jìn)行秘密監(jiān)控。通過長時間蹲
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;黨組書記張英作總結(jié)講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份出席會議。機(jī)關(guān)支部全體黨員、各縣（區(qū)）局（分公司）、物流中心、內(nèi)退和離退休黨支部黨員
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高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料使用、項目投資、物資采購、宣傳促銷、物流配送等方面挖潛增效，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)型
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力氣專門檢查有違法嫌疑的對象，盡最大程度減少對合法戶的打擾。
（二）要著力提升違法經(jīng)營打擊力度。要切實加強(qiáng)車站、物流場所、娛樂場所等重點(diǎn)地點(diǎn)的檢查
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、汽車站、物流貨運(yùn)站等地方加強(qiáng)監(jiān)管、開展檢查。采取有效措施，健全制度機(jī)制，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)市場監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營。
三、加大監(jiān)管力度。開展卷煙
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;一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。著力消除生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高
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市場。加強(qiáng)與工商、交通、郵政等有關(guān)部門的協(xié)作配合，加強(qiáng)對物流托運(yùn)部、貨運(yùn)站等運(yùn)輸樞紐及高速公路的監(jiān)管檢查，爭取公路、治安卡點(diǎn)等部門的支持與配合。積極發(fā)展信息點(diǎn)和舉報人
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、站點(diǎn)一體化專業(yè)化分級散葉收購模式，堅持按合同“約時、定點(diǎn)、定量”收購煙葉，嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量，12名定級員異地交換輪崗、外聘232名收購人員
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;購置廂式貨車1臺、制冰機(jī)1臺，打造一條完整的冷鏈物流，形成了“產(chǎn)地倉儲預(yù)冷+途中冷藏運(yùn)輸+市場保鮮分銷”的直銷模式。
注重科技支撐，打造
