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，本著實事求是的原則，正確認(rèn)識現(xiàn)階段的定位，科學(xué)確定精益思路，大力推進精益管理工作，運用精益管理工具，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展
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務(wù)，積極營造有利于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境氛圍，促進煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是抓好兩個重點，即：品種純化工作和合同管理工作。二是推進三項工作
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數(shù)據(jù)庫，加強預(yù)算管理，把好費用審核關(guān)口，切實做好物流成本管理工作。
四是規(guī)范透明配送流程、提升配送服務(wù)質(zhì)量。堅持按線路、按客戶、按訂量，精準(zhǔn)、定時
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搞清楚呢，我再研究會兒”
這樣的對話在洪偉身上已經(jīng)家常便飯。由于剛剛開始負(fù)責(zé)烤片段管理工作，在這陌生的崗位上面對電腦上各項復(fù)雜的參數(shù)指標(biāo)和對煙葉的不了解，他
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給個人、給企業(yè)、給國家造成無法彌補的損失。提高安全意識，增強安全責(zé)任心，是安全管理工作的重點。
人的惰性思想、管理監(jiān)督不到位，崗位職責(zé)不完善，
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管理工作應(yīng)做得更準(zhǔn)、更細(xì)、更實的現(xiàn)實要求。近年來，重慶中煙以快速市場反應(yīng)為核心，明確各項工作的職能接口部門，實行各項工作高效對接。有效推進了公司與工廠基本制度
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）黨建工作的新特色，體現(xiàn)出“四新四提升”的特點。一是服務(wù)客戶的新渠道，實現(xiàn)了黨建與客戶管理工作有效結(jié)合的提升；二是企業(yè)黨建的新抓手，實現(xiàn)了以
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;凝聚發(fā)展共識，全方位推動復(fù)烤廠向現(xiàn)代復(fù)烤工廠轉(zhuǎn)型發(fā)展，將從以下八個方面進一步加以突破：
一要持續(xù)推進精益管理工作。繼續(xù)深入開展現(xiàn)場管理目視化建設(shè)
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，剛說的話可別介意哈?！边@位同事一臉恍悟的表情。
熊璐露出一絲微笑向他點了點頭。
早上9點整，熊璐和他科長兩人開始了考勤管理工作。開始檢查廠里9個部門的考勤情況。穿插在
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依法查獲，為“2016中秋、國慶節(jié)”獻上了一份特殊意義的厚禮。
從事專賣管理工作十幾年，他養(yǎng)成了一種嚴(yán)格管理隊伍的習(xí)慣。他清楚地認(rèn)識到，只有打造出一支
