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合作生產(chǎn)項(xiàng)目組成員就雄獅（紅老版）的批量試驗(yàn)進(jìn)行緊張有序的測(cè)試。從原料投料到成品產(chǎn)出整個(gè)工藝流程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，測(cè)試人員從早上一直堅(jiān)持到第二天凌晨，
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影響”的目標(biāo)要求。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想、明確工作目標(biāo)、嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間不適用煙葉處理要求進(jìn)行處理，嚴(yán)格痕跡化管理，規(guī)范處理流程，同時(shí)還對(duì)優(yōu)化煙葉
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合格率；三要落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按收購(gòu)流程進(jìn)行煙葉交售；四要嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格考核制度，盡職盡責(zé)，按時(shí)完成收購(gòu)任務(wù)
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、生產(chǎn)工藝流程圖；產(chǎn)品配方、使用原料、產(chǎn)品或者試用產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告；食品用的主要工具、設(shè)備、容器、包裝材料的資料；定型包裝食品的包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品說(shuō)明書；
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。針對(duì)過去在市場(chǎng)檢查、內(nèi)部監(jiān)管、案卷管理中存在的問題，制訂了相應(yīng)的工作流程圖，使專賣執(zhí)法人員以統(tǒng)一規(guī)范的工作程序，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的管理辦法
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一步做好今年煙葉收購(gòu)工作，姜副局長(zhǎng)提出要求，一要優(yōu)化煙葉收購(gòu)工作流程，減輕收購(gòu)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；二要抓好煙葉預(yù)檢
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流程和步驟，激發(fā)客戶網(wǎng)上訂貨的工作熱情。同時(shí)，長(zhǎng)春客戶服務(wù)部還收集網(wǎng)上訂貨工作運(yùn)行信息，有效掌握和解決網(wǎng)上訂貨運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析問題
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社會(huì)公眾之間雙向交流的橋梁。
注重加強(qiáng)個(gè)性指導(dǎo)，提升經(jīng)營(yíng)能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施
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王經(jīng)理一行詳細(xì)介紹了烤煙收購(gòu)電子結(jié)算工作業(yè)務(wù)流程的整體運(yùn)作、烤煙收購(gòu)資金的兌付領(lǐng)取及電子結(jié)算中操作中遇到的具體問題。區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并就如何搞好
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三是逐步建立起新型服務(wù)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)一線員工的服務(wù)意識(shí)教育，制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和服務(wù)手冊(cè)，對(duì)客戶關(guān)注的焦點(diǎn)進(jìn)行分析，按月對(duì)客戶投訴舉報(bào)情況進(jìn)行
