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零售終端的能力。
隊伍轉(zhuǎn)型保障機(jī)制。加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、團(tuán)隊協(xié)作、績效管理、考核激勵等方式提高隊伍素質(zhì)。特別是要注重抓好市場經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高
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建設(shè)的推進(jìn)情況，展示了集團(tuán)近兩年來班組創(chuàng)建的特色和成果，表彰了第五屆全國煙草行業(yè)煙葉分級職業(yè)技能競賽第一名的獲獎選手郭文，并向其頒發(fā)總經(jīng)理獎勵基金。會議明確了下
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和性能，掌握試驗、示范操作、維修保養(yǎng)等技能，在環(huán)節(jié)操作前也可以做一些的簡單的操作培訓(xùn)。
第三加強(qiáng)煙用機(jī)械社會化服務(wù)體系建設(shè)。推廣使用先進(jìn)適用的煙用機(jī)械離不開社會化服務(wù)
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地區(qū)的這個區(qū)域。而水煙在這些酒館的流行趨勢仍在蔓延。
由于準(zhǔn)備水煙本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的工作，而且只有少數(shù)人具備準(zhǔn)備吸水煙的技能，因此，準(zhǔn)備最好的水煙筒
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多條，宣傳一千二余人次。使廣大群眾對安全知識有了更深一層的了解，促進(jìn)了安全生產(chǎn)月活動的順利開展。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員防范技能。為了提高全員的安全防范意識
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;為培育文化軟環(huán)境夯實了基礎(chǔ)，也在潛移默化中強(qiáng)化了職工的安全意識，車間在開展“安全生產(chǎn)月”工作中始終堅持“以人為本”，通過強(qiáng)化員工技能、加強(qiáng)安全教育
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的一道坎。
把分散的土地連成片，把分散的農(nóng)民抱成團(tuán)，把分散的資金打成捆，把分散的技能拼成盤。煙農(nóng)專業(yè)合作社以新的組織形式和良好的機(jī)制打破了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的束縛
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宣傳，提升服務(wù)技能，在現(xiàn)有的品牌培育工作基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)品牌培育工作的有效切入點，積極做好市場消費引導(dǎo)與終端陳列，逐步提高品牌上柜率
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隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，今年在紅云紅河集團(tuán)的大力支持下，將對全體營銷人員和部分零售客戶進(jìn)行“卷煙營銷技能提升”等方面的培訓(xùn)。
三抓規(guī)范管理。近年來卷煙市場部在“服務(wù)營銷上水
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人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，全面加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實用型人才四支隊伍建設(shè)。
四是要以貫徹落實國家局《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)收入分配管理的意見》為主線，進(jìn)一步鞏固
