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積蓄力量。
一、“四有四但”查不足
誠(chéng)信自律互組小組不是簡(jiǎn)單的一蹴而就，而是長(zhǎng)期的建設(shè)維護(hù)，零售戶(hù)是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)定發(fā)展的唯一載體，只有通過(guò)做深誠(chéng)信
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，想想比上不足比下有余、難得糊涂這句話(huà)，就自己樂(lè)呵呵笑一笑過(guò)去了。
體檢結(jié)果出來(lái)了。還不錯(cuò)。醫(yī)院的大夫這樣說(shuō)。在這樣的年紀(jì)，還能這樣，醫(yī)生說(shuō)
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，特別加大暢銷(xiāo)煙、利潤(rùn)大煙、客戶(hù)急需的品牌，從而更好地促進(jìn)其銷(xiāo)售積極性；對(duì)于卷煙銷(xiāo)售量一般的客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理要幫助分析其原因，要指出其存在的不足
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達(dá)到45.83億美元。而排在第二位的德國(guó)僅有1.15億美元，排名第三位及以后的國(guó)家均不足1億美元。英國(guó)市場(chǎng)上加熱煙草產(chǎn)品消費(fèi)增長(zhǎng)較為迅速：2017年，銷(xiāo)售額為
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，尤其是遇到困難的工作，鉆研和吃苦耐勞的韌勁顯得不足，造成他們不能完全勝任他們想得到的工作或任務(wù)。這種狀況不僅在工作中給管理者帶來(lái)顧慮，同時(shí)他們對(duì)工作
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，群眾以種植傳統(tǒng)的旱谷、苞谷等糧食作物和少量茶葉為生，人均收入不足千元，“貧窮落后”成了阿佤山的真實(shí)寫(xiě)照。
2008年，新煙區(qū)開(kāi)發(fā)的春風(fēng)吹進(jìn)了阿佤山
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客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力成長(zhǎng)不足問(wèn)題。不同的細(xì)分市場(chǎng)，不同的客戶(hù)群體，需求自然是不同的。市場(chǎng)細(xì)分不夠精確，而現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程性服務(wù)特性又較為突出，就很容易
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，僅12.3%是低轉(zhuǎn)高消費(fèi)。通過(guò)對(duì)高轉(zhuǎn)低消費(fèi)會(huì)員進(jìn)行調(diào)查分析，有意愿選擇一類(lèi)細(xì)支煙的會(huì)員比例達(dá)到57%，但是市場(chǎng)上一類(lèi)細(xì)支煙供給不足。為此，浙江省
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;否則就容易被誘惑，導(dǎo)致身敗名裂。眾所周知，我們的煙草行業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持高位運(yùn)行的同時(shí)，也隱藏了一些不容忽視的缺點(diǎn)和不足。在這樣的基本前提下，
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積極態(tài)度，也可以使表現(xiàn)一般的員工受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而主動(dòng)改變自己的行為。
