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;商討工作難點的解決措施,總結(jié)好的工作經(jīng)驗進行推廣,對當前的服務形勢進行預判,提出下一步的服務思路和服務方向。在此項“優(yōu)質(zhì)化服務”工作上,要
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;使得卷煙經(jīng)營大戶管理有“抓手”、有層次、有重點、有方向,真正將其管理工作做實做細?;鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)在實施管理過程中絕不能過于主觀化和隨意化,必須有章可循,有規(guī)
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改革質(zhì)量作為主攻方向,始終將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,突出科研基地平臺建設,推進科技創(chuàng)新機制改革,奮力推動企業(yè)從傳統(tǒng)卷煙制造商向優(yōu)品生活服務
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團隊做出高質(zhì)量產(chǎn)品。
面對新形勢,為滿足不斷升級的消費需求,四川中煙將品質(zhì)革命的主攻方向確定為著眼于中高端供給不平衡、不充分的現(xiàn)狀,堅持市場導向
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,四川省科學技術(shù)廳領(lǐng)導做了重要講話。
三年多來,四川中煙把準發(fā)展方向、傳承工匠精神、著力科技創(chuàng)新,產(chǎn)品品質(zhì)得到顯著提升,實現(xiàn)了從生產(chǎn)合格品到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品
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;南二環(huán)“威哥美食”店內(nèi),一位顧客掏煙準備點燃時,服務員及時提醒。順著服務員手指的方向,看到立柱上醒目的禁煙標識,顧客點頭并順勢將已經(jīng)掏出的香煙裝回
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;“我是司機,安全我負責,不能放過一丁點隱患,一摸方向盤,責任就壓下,我不僅要對貨物負責,還要對同事們負責。車輛保養(yǎng)
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”的方向和要求。
產(chǎn)業(yè)層面的“窗口期”,對應到各家品牌,則是從緩過勁兒到卯足勁兒的切換。對于那些一、二類煙規(guī)模較小、份額偏低、排名偏后、增長偏慢的品牌,更加
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、良好的品牌狀態(tài)、創(chuàng)新的技術(shù)呈現(xiàn)來更好地滿足需求、激活需求、創(chuàng)造需求,顯然更符合“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的方向和要求。
產(chǎn)業(yè)層面的“窗口期”,對應到各家品牌,
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保障、工藝加工、卷煙材料與產(chǎn)品設計、自主調(diào)香、品質(zhì)控制、化學表征及改良技術(shù)六大方向共計15個轉(zhuǎn)型升級項目的合作研究。項目實施過程中,鄭州煙草研究院專家與河南中煙技術(shù)研發(fā)人員一道