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數(shù)據(jù)實(shí)時查詢、工作經(jīng)驗(yàn)交流、成功案例分享等多種功能,促進(jìn)對標(biāo)管理資源共享。二是深化對標(biāo)管理數(shù)據(jù)化運(yùn)營。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析平臺功能應(yīng)用,自動采集對標(biāo)數(shù)據(jù),建立數(shù)學(xué)分析
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娟娟微笑著說。
品牌經(jīng)理,這是近年來滁州市局(公司)新出現(xiàn)的營銷崗位。為推動卷煙營銷向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)型升級,他們積極深化客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
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驅(qū)動,深化精益管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,弘揚(yáng)工匠精神,建強(qiáng)“荷花智造基地—智造荷花優(yōu)品—荷花智慧人次”的三角力量模型,以“嚴(yán)管、善為
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,主動接受監(jiān)督,自覺做遵規(guī)守紀(jì)的合格黨員;加強(qiáng)經(jīng)常性的提醒和教育,深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”;堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問
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提升。二是步子穩(wěn),目標(biāo)進(jìn),強(qiáng)化省外二類重點(diǎn)品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核,同時深化工商協(xié)同營銷,加大二類省外卷煙宣傳力度,開展
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,從2016年的38053畝調(diào)減至2019年的11200畝,調(diào)減幅度比較大,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大沖擊。
當(dāng)前,煙葉宏觀調(diào)控的核心是深化煙葉原料
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;還能接收專賣動態(tài)信息、學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、了解煙草知識……這一平臺已成為零售客戶、消費(fèi)者了解煙草專賣工作的重要渠道,也聚合起更強(qiáng)大的社會監(jiān)督力量。
為進(jìn)一步深化“放管服”改革
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”,確保交到消費(fèi)者手中的每一支“真龍”都是精品。
廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局(公司)始終堅(jiān)持把“真龍”品牌培育作為營銷工作的重中之重,深化工商協(xié)同
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,以上門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù),對老弱病殘零售戶開展上門服務(wù)。充分運(yùn)用省局新開發(fā)的“行政許可審批系統(tǒng)”辦理新辦、延續(xù)、變更、歇業(yè)、注銷許可事項(xiàng)
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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立,到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立,“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化