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為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作。各部門(mén)在實(shí)際工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的要求，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作，集團(tuán)體系持續(xù)有效運(yùn)行。
本次審核也對(duì)集團(tuán)總部
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。
面對(duì)網(wǎng)絡(luò)售煙帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，執(zhí)法部門(mén)要特別加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)執(zhí)法人員的網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊(duì)伍的實(shí)力。專(zhuān)賣(mài)人員要繼續(xù)堅(jiān)持把卷煙打假作為專(zhuān)賣(mài)管理工作
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，在嚴(yán)峻形勢(shì)面前，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，分類(lèi)實(shí)施、大力攻堅(jiān)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。要持續(xù)推進(jìn)精益管理工作
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益管理，提高煙葉質(zhì)量。強(qiáng)化烤煙育苗、移栽、中耕管理、采收烘烤到煙葉收購(gòu)各階段的精益管理工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)要自始至終按照行業(yè)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求
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、小困難，有創(chuàng)意的加以解決，并不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，才能使精益管理工作真正落到實(shí)處、真正產(chǎn)生效益。
精益管理究其核心實(shí)質(zhì)是一種思想和方法，以識(shí)別
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，及時(shí)糾正偏差，不斷規(guī)范轄區(qū)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作。
四是注重聯(lián)合執(zhí)法工作。不斷完善與公安、工商等執(zhí)法部門(mén)在卷煙打假打私方面的協(xié)作機(jī)制，形成打假合力。同時(shí)加強(qiáng)
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特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、打假打私網(wǎng)絡(luò)案件、專(zhuān)賣(mài)管理工作、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建綜合考評(píng)等考核辦法，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成；五是切實(shí)落實(shí)“一個(gè)保障
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;合力專(zhuān)銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全縣的專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、片區(qū)管理工作，每月組織召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)上月專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)主要工作開(kāi)展情況進(jìn)行
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年企業(yè)管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)開(kāi)展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門(mén)都要開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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;要做到地塊、農(nóng)戶(hù)、原因“三清楚”，制定時(shí)間表和責(zé)任清單，掃除困難和障礙，確保在最佳節(jié)令完成移栽；二是要加強(qiáng)栽后管理工作，組織召開(kāi)“早
