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“這一拆一裝要浪費(fèi)多少時間，”陳兆榮問，“就沒有辦法解決了？”
“以前一直都這樣，隔離牌一旦被卷煙卡得緊，每天都要被‘吞’里去
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處理?！睂Ψ秸f我們這一直執(zhí)行這個規(guī)定，就連私家車都是這樣結(jié)的賬。看到對方有些強(qiáng)詞奪理，李洪濤仍然據(jù)理力爭，毫不退讓。結(jié)賬人員沒辦法只好接通廠長的電話。在與廠長
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和項(xiàng)目改善工作，使部門設(shè)備效率一直穩(wěn)定在90%以上。
他勇于探索產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)改進(jìn)的工作和方法，為確保“紅河（硬甲）”卷煙的大油封拉線位置精準(zhǔn)
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;行動是解決問題的最好方式。記得去年有一天，佟志猛像以往一樣，來到了凌鋼東區(qū)的一家商店，向店主問好時，誰知客戶不理不睬，一直看電視
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之處。
記得我們一起去指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范預(yù)整地，因?yàn)槟瞧飰K都是緩坡山地，放線要從坡腳順著田埂一直向上爬，在大家質(zhì)疑的眼神中，她主動承擔(dān)起這個重任
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采購和基建業(yè)務(wù)聯(lián)系。這一方面的工作是州公司廉政建設(shè)、規(guī)范管理的重點(diǎn)，但是這么多年來，在李哥的帶領(lǐng)下，分公司的“三項(xiàng)工作”一直是全州的領(lǐng)頭羊，工作
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榮獲第一名。
在工作中，李俊宏通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動，固化重點(diǎn)部位的修理周期，實(shí)施精度維護(hù)和項(xiàng)目改善工作，使部門的包裝設(shè)備設(shè)備效率一直
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領(lǐng)導(dǎo)篇：
“終端建設(shè)，不等不靠”，這是寧明局（營銷部）李顯發(fā)局長（部長）一直以來常掛在嘴邊
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庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)下降的主要原因?！ 邦愃朴陲埖陚}庫，在有限的倉儲空間內(nèi)，如果一直滿倉貯貨，雖然可滿足不同季節(jié)食材需求，但必然占用庫存資金
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了，銷售業(yè)績也一直看好。尤其難能可貴的是不少卷煙零售戶勤于學(xué)習(xí)，善于積累，嚴(yán)于自律。他們主動地向報(bào)刊媒體學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，通過QQ群、微信群
