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，深入考慮好是就近購進(jìn)，還是遠(yuǎn)走他方。商品的運(yùn)輸成本等等問題也應(yīng)該在考慮之列。深入考慮好下一步的購物渠道，是為了在具體經(jīng)營中起到事半功倍的作用。良好的溝物渠道能讓你投入
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》
近年來，隨著網(wǎng)上訂貨率不斷提升，廣大零售客戶享受到了越來越多的便利，煙草公司也節(jié)約了一定的訪銷成本。然而，
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工作途徑，提高工作效率、節(jié)約辦公成本是綜合辦公室的重要課題：一是在基礎(chǔ)管理上要嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，最大限度地減少水電
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，市場價(jià)格穩(wěn)定，庫存基本合理，成本費(fèi)用有效控制，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好發(fā)展態(tài)勢。對今年下半年的工作來講，穩(wěn)中求進(jìn)既是一種要求，也是一種
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最重要的外部特征之一，往往決定著產(chǎn)品在消費(fèi)者腦海中的去留命運(yùn)，它所創(chuàng)造的低成本、高附加值的效果是顯著的。在營銷學(xué)上，有一種“七秒鐘色彩”理論，
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，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即卷煙稅應(yīng)該至少為生產(chǎn)成本的70%，這是非常低的。
與稅率高達(dá)70%的其他國家相比，大卷煙品牌的銷售稅率和聯(lián)邦消費(fèi)稅率在巴基斯坦
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，緊緊圍繞培育品牌，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。在規(guī)范經(jīng)營方面，要嚴(yán)格落實(shí)好“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”要求
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對重點(diǎn)用能部門、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對個(gè)別能耗
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;切實(shí)解決客戶經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，力所能及地幫助客戶降低經(jīng)營成本、增加經(jīng)營收益。
建立完善信息支撐機(jī)制。挖掘終端資源、發(fā)揮終端功能、提升終端水平，都離不開信息技術(shù)的有力
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了市場價(jià)格，確保了客戶收益；幫助部分客戶辦理了銀行貸記卡，使這部分客戶基本實(shí)現(xiàn)了“無本經(jīng)營”，降低了經(jīng)營成本等。一系列圍繞提升客戶經(jīng)營收益的切實(shí)
