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原料、卷煙市場(chǎng)、營銷渠道、國際化人才等資源的爭(zhēng)奪越來越激烈，市場(chǎng)和品牌的集中度也越來越高。2010年，四大跨國煙草公司占據(jù)除中國市場(chǎng)以外的國際卷煙市場(chǎng)份額高達(dá)68.2
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加強(qiáng)終端建設(shè)，提高零售客戶經(jīng)營能力，能夠使煙草企業(yè)與零售客戶構(gòu)建合作共贏的新型關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)銷售渠道的影響力和控制力；成功建立零售終端卷煙品牌
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，是“娃哈哈”最賺錢的“王牌產(chǎn)品”之一，這是“品類跨界”；“家電+建材”，將家電與建材渠道進(jìn)行融合，為消費(fèi)者打造出一站式的體驗(yàn)營銷
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購價(jià)平均上調(diào)12%；煙葉生產(chǎn)扶持資金不斷增多，2011年僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)每畝就達(dá)400多元。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大。煙葉銷售渠道不斷拓寬，
（三
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“唯渠道”的延伸方式，強(qiáng)調(diào)購買的便利性；而以行政手段對(duì)多個(gè)卷煙品牌進(jìn)行簡(jiǎn)單歸并，以突出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得政策支持，可以說是
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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布關(guān)于煙草企業(yè)事務(wù)甚至對(duì)煙草企業(yè)管理者的意見和建議，網(wǎng)絡(luò)傳媒作為一個(gè)提供信息和公共討論的平臺(tái)與渠道，使職工群眾、煙草企業(yè)管理者、煙草企業(yè)三者之間
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維護(hù)到營銷系統(tǒng)中；要公平合理地分配終端資源，工商協(xié)同，制定方案，選擇適合的功能終端開展宣傳促銷活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，確保
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民主管理動(dòng)員大會(huì)，隨后，各部門通過多種渠道，集中力量對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，初步營造出了活動(dòng)開展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動(dòng)后，
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的重要渠道，建設(shè)以服務(wù)營銷為基礎(chǔ)的服務(wù)品牌，是現(xiàn)代營銷的必然要求和現(xiàn)實(shí)需要。
1、服務(wù)營銷是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)
“文化共同體”要求文化必須與服務(wù)營銷有機(jī)結(jié)合，
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部門查獲。本案中，不同的辦案人員對(duì)該案的定性可能會(huì)不一致，有的定性為非渠道購進(jìn)卷煙，而有的則定性為無證運(yùn)輸。在這個(gè)案件中，煙草專賣行政主管部門可以
