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、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上,可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系,通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平,優(yōu)化配送線路
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特色煙葉關(guān)鍵技術(shù)體系
·狠抓特色煙葉生產(chǎn)
發(fā)展典型區(qū),挖掘潛力區(qū),推動(dòng)特色煙葉規(guī)模化生產(chǎn);圍繞關(guān)鍵技術(shù),強(qiáng)化精益、均衡、安全生產(chǎn)
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管理方式方法,著重工作實(shí)踐,努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍。
(五)推行三級(jí)責(zé)任考核。推行市局對(duì)縣局、縣局對(duì)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)
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零售價(jià)格實(shí),提升客戶(hù)盈利。
卷煙價(jià)格是煙草經(jīng)濟(jì)中的重要杠桿之一,加強(qiáng)價(jià)格管理是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平中“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”這一目標(biāo)任務(wù)的必然要求。為此
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,中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行了以省級(jí)煙草工商分開(kāi)為突破口的行業(yè)管理體制改革,緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè),保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革,推動(dòng)重組
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周邊相鄰的超市或者零售店沒(méi)有的商品,以此來(lái)吸引顧客。因此,零售戶(hù)要經(jīng)營(yíng)中要努力做到人無(wú)我有,人有我精之特點(diǎn)。再說(shuō)特色服務(wù),是指提供與別人不一樣
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多少,工商稅利增速“保七爭(zhēng)八望九”可以從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)倒逼品牌的增長(zhǎng)質(zhì)量,也讓“規(guī)模做大、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng)”更具現(xiàn)實(shí)意義和挑戰(zhàn)性。
在這個(gè)意義上,如何來(lái)認(rèn)識(shí)
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很好地發(fā)揮。所以對(duì)于該品種來(lái)說(shuō)實(shí)施精益生產(chǎn)更有必要。另一方面,該品種由于種植歷史較長(zhǎng),對(duì)黑脛病和黑腐病的抗性相對(duì)較弱,在管理不到位的情況下,會(huì)有
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,采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略,那樣成本就太高了,就違背了精益管理的核心要求,是一種對(duì)有限市場(chǎng)資源的極大浪費(fèi)。
因此,卷煙工業(yè)企業(yè)
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作,建立起一套完整有效的能源管理體系,著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化,以此提升能源利用水平和設(shè)備運(yùn)行效率;并