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職工牢固樹立“不接受缺陷產(chǎn)品、不生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品、不隱瞞缺陷產(chǎn)品、不轉(zhuǎn)序缺陷產(chǎn)品”的精品意識(shí)，營造全員維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)之高
高品質(zhì)來源于高標(biāo)準(zhǔn)。打造“金葉制造”必須依靠
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公示（分下部葉處理、分類編竿、頂部葉棄采棄烤、收購結(jié)束四個(gè)環(huán)節(jié)公示），公布舉報(bào)信箱和電話，接受廣大煙農(nóng)朋友和社會(huì)監(jiān)督。
9、兌現(xiàn)補(bǔ)貼。在收購
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中前進(jìn)，他欣然接受挑戰(zhàn)。成為合作社的領(lǐng)頭羊。在這里，雖然工作量大，但他從不抱怨，耐心指導(dǎo)合作社的成員，將合作社做強(qiáng)做大
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的培訓(xùn)課程，參學(xué)人員更容易接受、更容易消化，綜合性開展員工培訓(xùn)工作。
二是精細(xì)化運(yùn)作培訓(xùn)模式。培訓(xùn)應(yīng)注重效果，培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，不宜
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可能地做到人性化服務(wù)，把法與理、法與情的問題處理的恰到好處；
2、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，在辦理行政許可事務(wù)中職能部門要主動(dòng)接受監(jiān)督，條件成熟的單位
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，楊大志因?yàn)閯倓?em class="term">接受城區(qū)客戶經(jīng)理工作，所以他對(duì)自己轄區(qū)的客戶并不是很了解，于是就一家一家的進(jìn)行拜訪，當(dāng)他走到雙龍商店的時(shí)候，就很撓頭
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卷煙定量管理上要尊重客戶意見，與客戶共同進(jìn)行協(xié)商，了解客戶需求的真實(shí)想法，并對(duì)客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和評(píng)估，最后確定一個(gè)雙方都能夠接受
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，一方面，專賣人員知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化，文化程度偏低，對(duì)專賣管理新知識(shí)接受能力差，技能提升慢。另一方面，一些縣級(jí)局對(duì)專賣技能
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;1990年，雷諾公司推出Dakota牌女士香煙，將其消費(fèi)群體定位于18到24歲的“藍(lán)領(lǐng)”女性。因?yàn)檫@類女性沒有接受過大學(xué)教育，社會(huì)地位較低，愛看
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無期限地延續(xù)下去，直至欠款人依法接受處理，償還欠款。3.店主也可不經(jīng)過欠款人補(bǔ)寫欠條直接向法院起訴，請求法律援助并予以強(qiáng)制執(zhí)行。
黃永勝：
