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了90﹪以上。
效益決定發(fā)展，效益決定出路。通過幾年的種植，大部分煙農(nóng)認(rèn)識到了煙葉生產(chǎn)的效益，開始接受煙葉項(xiàng)目。沙田鄉(xiāng)黨和政府搶抓機(jī)遇
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，打電話才知道父親生病住院了?！碧崞鸺?#xff0c;吳晅充滿愧疚，“我為他們做的實(shí)在太少了！”
筆者到訪當(dāng)天，吳晅的父親正在武漢接受白內(nèi)障手術(shù)
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;謀劃一下如何和先進(jìn)同事接軌。只有在實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉的青年職工，才會在即將到來的大發(fā)展打任務(wù)中接到新的“工作單”，站在更大的舞臺上接受更高更好的考驗(yàn)。
4.崗位成才。說一千
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管理則是交通安全管理工作的重中之重。長期以來，在交通安全管理方面一直有種觀點(diǎn)認(rèn)為，只要是駕駛?cè)藛T接受了安全培訓(xùn)和交通法律法規(guī)教育，把車輛技術(shù)狀況檢查
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的反饋信息，及時向上級和工業(yè)企業(yè)進(jìn)行反饋溝通。定期采集消費(fèi)者的收入水平、吸食習(xí)慣、品牌認(rèn)知度、接受度等有價值的信息，方便掌控培育品牌的適銷群體和開展有針對性的重點(diǎn)推廣營銷
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，出現(xiàn)了部份員工思想認(rèn)識不到位，消極對待、安于現(xiàn)狀、停滯不前、無法接受新事物、照搬照套、工作沒有創(chuàng)新和動力等新問題的出現(xiàn)。
二、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)思考
為有效消除
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，出產(chǎn)地、煙香、焦油含量、價格高低等特點(diǎn)，這時店里來了顧客，可以用自己所掌握的知識，很詳細(xì)地推薦給顧客。相信顧客還是很容易接受的。 有一次
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接受新管理方式上也不如年輕人快。因此，引入“6S”管理，我們的現(xiàn)場不會立馬變得干凈整潔，人員素質(zhì)也不會立馬提升。
就筆者所在單位這些年“6S”管理工作而言
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了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，又保證政工管理干部合理的流動，讓更多的員工接觸、了解政工管理崗位，從而確保政工管理干部既有的活力，讓廣大員工更好地接受企業(yè)
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合作社在開展專業(yè)化服務(wù)中，一部分煙農(nóng)還不能完全接受專業(yè)化的服務(wù)模式，降低了種植規(guī)模不超過20畝煙農(nóng)種煙總收益。在烤煙專業(yè)合作社的運(yùn)作機(jī)制和模式上都有待進(jìn)一步探索和完善
