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;優(yōu)化升級供應鏈系統(tǒng)。深化商業(yè)公司、零售客戶、消費者“三個滿意”服務宗旨，以原料、材料、技術(shù)的全面提升和營銷方式、營銷隊伍的綜合轉(zhuǎn)型為品牌賦能。
——樹立精益爭先理念，
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，立意之初更側(cè)重于增加豐富性，而非以茶香為主題的體系化。所導致的結(jié)果是，盡管有很多點上的動作，卻失之面上的效果。對于茶的結(jié)合與深化在寬度、深度
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塌下來，本質(zhì)上和天塌下來總有高個頂著的幻想自慰沒有任何的差別。
面對可能而可行的深化改革，不管是專賣制度的取消，又或者政企分開，新的聯(lián)合重組
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，在整體企業(yè)文化推廣和深化上難度加大。
四、新時期推進精益文化建設(shè)的舉措
煙草行業(yè)要把精益理念貫徹始終，不能簡單地植入“精益思想”的理論和一些技術(shù)，而是要通過
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時機，做到在有限的空間里把營銷成果最大化，這也是繼續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式不斷深化發(fā)展的主要工作方式。在政策規(guī)定范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)營銷將給煙草企業(yè)帶來
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管理強企的發(fā)展特色。
“兩個翻一番”和“四高一強”——紅遼公司通過“十一五”期間聚集目標，做大知名品牌；狠抓基礎(chǔ)管理，逐步深化改革，使企業(yè)
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其實行業(yè)內(nèi)一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進行了很多探索。行業(yè)媒體報道，2016年9月，揚州市煙草專賣局（公司）啟動的一場
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、隊伍轉(zhuǎn)型等問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，為深化營銷改革提供更多鮮活經(jīng)驗。
提升信息化營銷能力。面對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)等信息技術(shù)快速發(fā)展的趨勢
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辦公場所標準化建設(shè)要求，利用好墻體、公告欄、LED顯示屏、宣傳展板、市局內(nèi)網(wǎng)等傳統(tǒng)載體，深化服務品牌宣貫踐行；充分利用微信公眾號等新載體，向零售客戶
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績效考核指標設(shè)計有待進一步深化，對網(wǎng)格站負責人、營銷網(wǎng)格員、專賣網(wǎng)格員考核指標設(shè)計，既要有側(cè)重，又要兼顧協(xié)同，統(tǒng)一到專銷充分融合提升整體合力上來
