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，與同齡孩子一起學(xué)習(xí)、一起成長。該村其他因各種原因輟學(xué)、失學(xué)的孩子也都在扶貧工作隊員和幫扶干部的幫助下紛紛返校入學(xué)。
甩掉窮帽子，過上好日子。經(jīng)過南康區(qū)煙草專賣局五年來的大力
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;找出不安全行為背后真正的潛在原因，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。
第五是啟發(fā)，引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題。啟發(fā)員工提供合理化建議。
最后對員工的配合表示感謝
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：“第一任叫方騰，駐村期間獲得過全省脫貧攻堅先進(jìn)個人表彰。第二任由于身體原因只駐村了半年時間，現(xiàn)在是市煙草公司辦公室副主任。然后第三任就是我，我
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;物流中心儲配部副主任洪亮發(fā)現(xiàn)，日均庫存量過大是導(dǎo)致卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)下降的主要原因。
“類似于飯店倉庫，在有限的倉儲空間內(nèi)，如果一直滿倉貯貨，
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這些技術(shù)細(xì)節(jié)之外，是跳出煙草干煙草的眼界和格局。
反過來，很多地方終端建設(shè)學(xué)習(xí)消化、參考借鑒卻南橘北枳的根本原因，還是慣性思維和路徑依賴。一是缺乏客戶
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，除了設(shè)計審美的老舊，想象出來的年輕化與美感表達(dá)，生硬而又笨拙地討好年輕人之外，更重要的原因，還是品牌“爹味”太重，這是一種由內(nèi)
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，類似于東北市場“炫赫門”對于普一類煙的無情接盤，這也是之前大家對于細(xì)支煙態(tài)度多少有些搖擺的重要原因，但毫無疑問，粗支煙的萎縮與減緩，細(xì)支煙
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氣，對8戶貧困戶進(jìn)行勞動力構(gòu)成、地塊經(jīng)濟(jì)模式、貧困原因等多方面進(jìn)行了長達(dá)半月摸底，結(jié)合上級產(chǎn)業(yè)扶貧政策，與貧困戶吃住在一起，相互溝通、討論經(jīng)濟(jì)作物時令
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不正確導(dǎo)致花葉病發(fā)生。發(fā)現(xiàn)這一信息后，肖設(shè)明立即將老曹的情況整理成“案例”，將煙株癥狀、發(fā)病原因、打頂技術(shù)小視頻發(fā)到煙農(nóng)群，避免問題再次發(fā)生。
“施肥、打頂
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，不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊原因不能參會的，須按照程序提前請示報批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自安排其他人員代為參會。
五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。辦公室及各專業(yè)會議
