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、提質(zhì)增效升級，推動行業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，必須要進(jìn)一步深度突破、深化改革。
需要面對的是，改革沒有捷徑。相反，改革是一項龐大的系統(tǒng)工程，
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;還著眼企業(yè)價值鏈上的重點環(huán)節(jié)，尋找貨幣資金的潛在“增值點”。在這一過程中，他們著力加強(qiáng)財務(wù)部門與卷煙采購、工程建設(shè)等需要大額資金使用部門的溝通協(xié)作，及時判定
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、提效益” 關(guān)鍵舉措。
1、促銷量。一是開展市場調(diào)研，深入了解農(nóng)村市場，社區(qū)市場、特殊群體的需求，調(diào)查掌握新的工程項目商圈和流動人口情況，
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、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運行，全面覆蓋了各項業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號工程、制絲線協(xié)同
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每一個細(xì)節(jié)、每一個疑點，最終用安全來丈量確保安全的責(zé)任心。
二、安全管理要改變監(jiān)管“誤區(qū)”
安全管理工作是一項系統(tǒng)工程。所謂系統(tǒng)是指事物之間的復(fù)雜性和可變性。我們在安全管理中
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;他們在總結(jié)2013年“一村一店”建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點實施濰坊煙草“十百千萬”工程，以“十街靚化、百店體驗、千村示范、萬戶提升”為主要內(nèi)容，對零售終端進(jìn)行升級
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，本網(wǎng)編輯部工程師把跟另外一個網(wǎng)友的聊天記錄給無意復(fù)制過來了并公開發(fā)出了，編輯部向各位朋友致以誠摯的歉意！”
小煙卷兒：“綠茶婊”是2013年興起的一個
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，克服了語言的障礙，虛心向調(diào)試的國外工程師請教和學(xué)習(xí)，配合備調(diào)試人員順利完成了設(shè)備交驗工作。為了讓設(shè)備盡快投入正常的生產(chǎn)，發(fā)揮效益，符
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“黃金葉”伴隨著常香玉捐贈的飛機(jī)“抗美援朝，保家衛(wèi)國”，到1959年毛澤東視察河南襄城煙草基地時稱“你們這里成了煙草王國了”，再到中國工程院士、中國一代煙草宗師
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創(chuàng)建基礎(chǔ)。其次，在班子建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，要立足單位實際，不斷深化細(xì)化優(yōu)化，實施“精品工程。第三，不斷豐富
