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的代名詞。第二個(gè)黃金時(shí)代是70年代以后的改革開(kāi)放時(shí)代，煙草行業(yè)組建，黃金葉品牌及其所在企業(yè)修復(fù)了十年浩劫的創(chuàng)傷，重新走上正確的發(fā)展軌道，工廠產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模
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開(kāi)店那么多年了，我總認(rèn)為客戶(hù)經(jīng)理就是我們的知心人一樣，在行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革不斷深化的今天，客戶(hù)經(jīng)理工作是煙草商業(yè)企業(yè)了解市場(chǎng)真實(shí)需求、提升資源配置效率
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卷煙，從自用的角度來(lái)講，普通的需求（廣泛的調(diào)研結(jié)果顯示）亦已足夠，且隨著全國(guó)卷煙市場(chǎng)化取向改革的深入，各地卷煙市場(chǎng)都已
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橫空出世
1994年，國(guó)家對(duì)財(cái)稅、金融、外匯、投資和價(jià)格等方面進(jìn)行重大改革，全國(guó)煙草行業(yè)又實(shí)行“限產(chǎn)壓庫(kù)”政策，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。雖然處于內(nèi)外交困的艱難
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煙草在線專(zhuān)稿 從改革開(kāi)放初期至上世紀(jì)末，國(guó)家大力打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)個(gè)體經(jīng)營(yíng)，但是由于當(dāng)時(shí)個(gè)體經(jīng)營(yíng)數(shù)量不多
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的主體顯然是工業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)以工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品名稱(chēng)來(lái)命名服務(wù)品牌，似乎在實(shí)際操作中難于實(shí)現(xiàn)。這與未來(lái)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革方向密切相關(guān)，在實(shí)踐操作中也就具有
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領(lǐng)導(dǎo)也接受不了。
敢于改革創(chuàng)新是福建人天生的地域標(biāo)簽，他們萌生了一個(gè)關(guān)于南方農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大膽設(shè)想：利用中海拔地帶農(nóng)田種植一季水稻溫光資源有余、種兩季稻溫光不足的單
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煙草在線專(zhuān)稿 2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。1月15日在北京召開(kāi)的全國(guó)煙草
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。二十多年，經(jīng)滄海歷風(fēng)雨；二十多年攀高峰鑄輝煌；驀然回首，襄樊的煙草已踏著改革開(kāi)放的腳步，乘著專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)、煙葉發(fā)展的東風(fēng)
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，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機(jī)制和績(jī)效管理體系。人才激勵(lì)應(yīng)從兩方面展開(kāi)：在分配制度上，實(shí)行崗位績(jī)效工資制
