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工作面臨的線索發(fā)現(xiàn)難、案件深挖難、取證工作難、事實(shí)認(rèn)定難、抓捕涉案人員難等傳統(tǒng)問題沒有得到緩解，而制售假煙又呈現(xiàn)出隱蔽性強(qiáng)、窩點(diǎn)分散、設(shè)置望風(fēng)哨卡、幕后組織者不露、依靠現(xiàn)代物流運(yùn)輸
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的經(jīng)歷過一次蹲點(diǎn)守候，跟蹤拍照，最后在一個(gè)某物流郵寄點(diǎn)查獲郵寄的40條中華煙的全過程。案件稽查需要我們專賣人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作的態(tài)度和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況專業(yè)判斷的經(jīng)驗(yàn)。
在專賣所
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，成功運(yùn)行了行業(yè)先進(jìn)的原煙收儲(chǔ)卸貨系統(tǒng)，進(jìn)一步降低了煙葉損耗，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升卸貨物流效率；通過維修改善分選除塵系統(tǒng)
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營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營(yíng)銷中心、督察考評(píng)中心、物流分公司負(fù)責(zé)人，五縣（區(qū)）分公司分管卷煙營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營(yíng)銷分中心主任、卷煙營(yíng)銷服務(wù)站站長(zhǎng)、客戶經(jīng)理代表及相關(guān)
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庫(kù)存，并保證單等級(jí)散煙葉不超過1000公斤。建立煙葉收購(gòu)過程控制及預(yù)警機(jī)制，分別進(jìn)行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預(yù)警提示。
嚴(yán)格收購(gòu)工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)物流
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會(huì)上，王家壽對(duì)物資采購(gòu)、信息化建設(shè)、物流相關(guān)工作提出了要求；代偉對(duì)黨風(fēng)廉政、精益管理、宣傳工作及勞務(wù)用工等工作提出了具體要求；周芳旭對(duì)該集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行及
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箱卷煙管理費(fèi)用為490.03元/箱，物流費(fèi)用占銷售收入比重為0.67%，單箱卷煙物流費(fèi)用為124.22元/箱。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，其他各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于“十二五”同期
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等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解當(dāng)前卷煙市場(chǎng)狀況，與卷煙零售客戶深入交談，詳細(xì)詢問了主要品牌動(dòng)銷情況、銷售價(jià)格、訂貨周期、獲利情況及客戶經(jīng)理服務(wù)到位率和物流“準(zhǔn)時(shí)制”配送等情況
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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個(gè)子流程的細(xì)節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細(xì)節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
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不完整的信息。實(shí)踐中，這幾乎就像是虹霓專家在現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)器——卷煙機(jī)、過濾嘴制造機(jī)和物流機(jī)組——并親自識(shí)別錯(cuò)誤信息及解決故障一樣。
由于生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)停機(jī)將造成昂貴的代價(jià)
