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不能一棒子打死。由于一些預算項目和工程項目執(zhí)行中的一些不可控性和不可預見性，有時確實存在上半年因為沒及時開工或者進度慢，乃至臨時增加預算等原因，影響了預算資金
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;d、業(yè)務部門為多吃多占虛列支出，通過虛增勞務人員吃空餉、采取多報人數(shù)、天數(shù)、增加標準、虛報業(yè)務接待費、會議費、培訓費，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費，虛列辦案經(jīng)費、工程成本
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企業(yè)改革發(fā)展上臺階。
第三，增強企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略任務，不是務虛，是務實。要樹立系統(tǒng)和戰(zhàn)略思維，開展相應
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的工作環(huán)境、引才聚才的政策環(huán)境、留才厚才的生活環(huán)境、愛才敬才的文化環(huán)境。
（二）、實施金字塔人才工程，搭建職工成長平臺。人才是企業(yè)科學發(fā)展的保證。在人才隊伍
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，體會到應急管理工作是“保障企業(yè)安全的最后一道屏障”的可貴經(jīng)驗。應急管理工作作為企業(yè)的“生命線工程”，是保障各類生產經(jīng)營工作安全、穩(wěn)定、順暢運行的前提。只有未雨綢繆，
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目標任務才能完成好。卷煙包裝箱循環(huán)利用，是項系統(tǒng)性工程，需要行業(yè)科學安排，抓好落實，力爭完成目標任務。同時，行業(yè)對于卷煙包裝箱循環(huán)
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，專家認為，政府采購作為一項系統(tǒng)工程正日益得到規(guī)范，但采購違規(guī)、采購殘次品的現(xiàn)象仍然存在。
小煙卷兒：這好像已經(jīng)不是什么奇怪的事情
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，分析、總結企業(yè)生產經(jīng)營規(guī)律，制定存款計劃，以合理安排存款時間順序，確定存款周期長短。煙草公司可以加強財務部門和卷煙采購、煙葉購銷、工程建設等需要大額
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，做到既要在體系上一體統(tǒng)一，又能為各個管理層級留足“接口”。其次，要在結構的完備上下功夫。服務品牌建設是一項系統(tǒng)的工程，涉及服務品牌的視覺識別
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曾作為當?shù)鼐W(wǎng)絡問政的政績工程發(fā)揮了重要的歷史作用，所以必須“中看”；當信箱系統(tǒng)技術滯后時，該信箱仍能裝點門面，且恰到好處地省去了處理群眾來信
