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情況?！艾F(xiàn)在只需要通過廣西煙草零售終端信息系統(tǒng)，就能及時準(zhǔn)確地把握日常商品銷量、銷售收入和成本、庫存情況，再也不用爬上爬下盤庫存來計(jì)算進(jìn)貨量了?！秉S老板說。
“除了一般
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”的黑綠帶團(tuán)隊(duì)，成立了多個攻關(guān)項(xiàng)目組，針對成本消耗、品質(zhì)改善、效率提高等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)開展深度攻關(guān)?！熬媪鞲瘳敗惫芾淼耐菩?#xff0c;也促進(jìn)了企業(yè)由“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“精準(zhǔn)
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，實(shí)行集約化管理，這樣不僅可以減少了占地面積以及運(yùn)輸煙苗的用工量，還便于科學(xué)管理和新技術(shù)的推廣，降低了育苗的總成本，適應(yīng)了專業(yè)化
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，耗油成本高。面對不斷上漲的油價，如果給予合作社農(nóng)機(jī)適當(dāng)?shù)挠脱a(bǔ)，那么合作社機(jī)耕服務(wù)比社會機(jī)耕服務(wù)更有優(yōu)勢，社員帶機(jī)入社的積極性也更高，
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、全過程、全方位”的深度營銷模式。為充實(shí)力量，該廠還在各部門挑選曾經(jīng)在銷售戰(zhàn)線上工作過的中層干部以AB崗的形式強(qiáng)化全員營銷的具體工作實(shí)施。要求全廠各部門在完成本職工作的同時，每季
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烘烤成本，提升烘烤效果。二是加強(qiáng)關(guān)鍵溫度點(diǎn)的控制，保證烘烤時間。努力糾正排濕過快、烘烤過急的問題，適當(dāng)延長烘烤時間，促進(jìn)內(nèi)在物質(zhì)轉(zhuǎn)化
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，這樣就避免了數(shù)據(jù)多次輾轉(zhuǎn)錄入造成的大量重復(fù)勞動，降低了數(shù)據(jù)的錯誤率，從而大大降低了數(shù)據(jù)處理成本。同紙制檔案相比，電子檔案管理實(shí)現(xiàn)了文檔一體化
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開始出現(xiàn)攝像頭老化導(dǎo)致的圖像質(zhì)量惡化；及進(jìn)行改建時由于點(diǎn)位增加擴(kuò)容成本增高等問題?！毙蔷W(wǎng)銳捷白宇表示贊同，并列舉了如下問題。
?現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)多數(shù)設(shè)備已接近使用年限
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精力投入、降低成本和消耗。創(chuàng)新工作模式，提高工作效率必須要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，而這個著力點(diǎn)的選擇正是建立在全面理解工作特質(zhì)、分析問題、解決問題的基礎(chǔ)之上。簡單地說，
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，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購進(jìn)，存貨控制成本，動銷帶動
