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;以等不起的緊迫感，更加注重把每一項(xiàng)工作都“做細(xì)做優(yōu)做精”，盡最大努力讓上級(jí)滿意，讓職工放心。如此，一個(gè)難點(diǎn)一個(gè)難點(diǎn)的突破，一項(xiàng)工作
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任務(wù)，更無(wú)法管理好煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)，因此必須建設(shè)一支素質(zhì)好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍.
1.加強(qiáng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。專(zhuān)賣(mài)管理人員作為深入市場(chǎng)管理的直接管理者，
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，以“大成”文化的建設(shè)宣貫來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，提升精神狀態(tài)、增強(qiáng)能力氣質(zhì)、樹(shù)立整體形象，全面提高團(tuán)隊(duì)的精、氣、神，進(jìn)而起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用
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，明確目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到活動(dòng)要在精不在多，要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)這一中心來(lái)進(jìn)行。不能簡(jiǎn)單地把舉辦活動(dòng)等同于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)除了通過(guò)舉辦活動(dòng)營(yíng)造
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，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是要精實(shí)服務(wù)。要在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略
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，共報(bào)道“235”活動(dòng)動(dòng)態(tài)46篇次（幅）、制作宣傳展板13塊、開(kāi)展面對(duì)面交流訪談109人次。
三是與基層組織建設(shè)年活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。工廠把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細(xì)
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”的發(fā)展定位和思路，把發(fā)展定位到全面建成全國(guó)重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地上來(lái)，把目光和精力進(jìn)一步聚焦到做大產(chǎn)業(yè)、做牢基礎(chǔ)、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)市場(chǎng)、做精隊(duì)伍上來(lái)，全力打造高端
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體要求下，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代
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當(dāng)然，企業(yè)所擁有的品牌并不是越多越好，企業(yè)所擁有的品牌不在于求多，而在于求精，最重要的是擁有那些能夠在市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位的品牌，
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，第一要把主要做細(xì)做優(yōu)做精，第二要進(jìn)一步解放思想，放眼眼光，在確保主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提下，適時(shí)適度審慎探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如此，
