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、話題性。前些年，隨著細(xì)支、中支的技術(shù)下放，大品牌的細(xì)支化、中支化延展和新銳品牌的加入極大地緩解了這樣的焦慮，也對普一類市場形成了新的激發(fā)。最近幾年，
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跟蹤，工商零協(xié)同培育品牌，進(jìn)一步完善工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系。做實(shí)品牌培育，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。站在服務(wù)煙草行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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度，尤其大品牌、成熟品規(guī)，要的是親近親切，而不是無聊乏味；也要鞏固面向零售客戶的盈利能力、發(fā)展后勁，這需要品牌有更多的客戶思維
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張先生已有3年電子煙“煙齡”，最愛綠豆味和西瓜味，他告訴記者，以往常買的大品牌已經(jīng)不產(chǎn)非煙草口味的了，所以也就趁機(jī)徹底戒煙。王先生在去年十月之前花了
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構(gòu)筑起安全可靠的“糧倉”，也為全國性大品牌的原料保障提供了有益鏡鑒。
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中華（金中支）為代表高價(jià)位新秀們的不斷涌現(xiàn)。老牌勁旅與新生力量、常規(guī)產(chǎn)品與創(chuàng)新形態(tài)、大品牌與區(qū)域品牌之間的激烈角逐，讓這場“頂端之戰(zhàn)”看點(diǎn)十足的同時(shí)
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”“南京”“蘇煙”“黃山”這些大品牌。許多高端品牌的發(fā)展路徑正是首先立足長三角，然后再逐步走向全國?！ ≌腔陂L三角一體化帶來的機(jī)遇，安徽中煙提出要推動(dòng)長三角市場結(jié)構(gòu)升級
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提升與市場需求有效滿足、大品牌主體地位的鞏固與市場生態(tài)多樣化的維護(hù)——未見得是矛盾或者風(fēng)險(xiǎn)，但很顯然，訴求、重心的不一致不能回避。這三個(gè)方面的統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡
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發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了“大重九”品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。云南中煙圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要，構(gòu)建形成以“大重九”為引領(lǐng)，“四大品牌”為核心，“X”品牌為
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多渠道增收?；仡櫧陙磙r(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級歷程，博白煙草著力用“小舉動(dòng)”提升“大形象”，用農(nóng)網(wǎng)“小終端”鞏固“大品牌”，用村屯“小店鋪”助力鄉(xiāng)村振興“大變樣
