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”“用數(shù)”能力。自規(guī)劃構(gòu)建“1263”數(shù)智渝煙體系以來，重慶市煙草專賣局堅持上下“一盤棋”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，自上而下推動落實。2020年起
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，打造“精益案例”輸出陣地。他們聚焦全局性、重難點管理事項的全鏈條精益研究，鼓勵各單位、各部門“一把手”親自掛帥，調(diào)動單位、部門全部力量開展事項機制改進、流程優(yōu)化、技術(shù)
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，一方面，強化上下聯(lián)動、左右協(xié)同，落實“一把手”、班子成員、紀檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督“三張清單”，深化黨組主體責(zé)任、紀檢組監(jiān)督責(zé)任、黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任
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機制，數(shù)字化改革的“四梁八柱”初步成型。打造決策中樞。衢州市局（公司）成立由一把手負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位各部門負責(zé)人、數(shù)據(jù)團隊骨干共同參與
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;公司）精心統(tǒng)籌謀劃，由“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，網(wǎng)信部門統(tǒng)籌把關(guān)，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成
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;全市40歲以下年輕干部占比3年內(nèi)翻了一番，“80后”單位“一把手”3人，“85后”副職5人，“90后”副職1人。煙葉產(chǎn)區(qū)“80后”“90后”煙站
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數(shù)字化應(yīng)用場景從構(gòu)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。近年來，湖南中煙以行業(yè)一體化平臺建設(shè)為契機，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程、系統(tǒng)工程、全員工程，
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;N）和動力機制（X）三大部分。重塑創(chuàng)新管理組織。整合原科技委成立“一把手”領(lǐng)銜的合肥卷煙廠創(chuàng)新管理委員會，下設(shè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新推進辦公室
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加強檔案的管理工作，要確定由一把手主管，分管辦公室工作的分管領(lǐng)導(dǎo)分管，辦公室主任主管的檔案管理體制；三是不斷增強全體員工的檔案意識，
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大精神，樹立和落實大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，加強對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，堅決扛起管黨治黨
