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了。行動(dòng)上不力，你思想上轉(zhuǎn)變的再好、再到位，也很難得引起客戶共鳴，因?yàn)樗麄儾]有從你的職能轉(zhuǎn)變中得到實(shí)實(shí)在在的好處，給他們經(jīng)營(yíng)上沒有帶來實(shí)實(shí)在在
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意識(shí)淡薄，重視不夠，特別對(duì)解決本地種植面積落實(shí)難的問題缺乏研究、措施不力、招數(shù)不多，工作一般化，增加了落實(shí)種植面積的難度。阻礙著煙葉穩(wěn)定
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查處無關(guān)的相對(duì)人、涉案嫌疑人泄露聯(lián)合打假行動(dòng)有關(guān)內(nèi)容的或在聯(lián)合打假中不認(rèn)真履行職責(zé)、配合不力、推諉責(zé)任，造成惡劣影響的，視情節(jié)情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4.完善打假破網(wǎng)
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;部分客戶銷售不力，由客戶經(jīng)理了解波動(dòng)原因，對(duì)客戶開展一對(duì)一銷售輔導(dǎo)。
5、銷售速度過慢，需要進(jìn)行銷售促進(jìn)和消費(fèi)促進(jìn)。
6、客戶及消費(fèi)者對(duì)該煙的內(nèi)外品質(zhì)
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非專業(yè)人員進(jìn)行裝修，他們?cè)谘b修過程中擅自修改設(shè)計(jì)，采用劣質(zhì)裝修材料，偷工減料導(dǎo)致裝修質(zhì)量嚴(yán)重下降。
3、消防部門監(jiān)督管理不力，消防監(jiān)督部門
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不力的預(yù)檢員予以解聘更換。六是要嚴(yán)格紀(jì)律要求，加大處罰力度，確保煙葉預(yù)檢工作又好又快。完善煙葉預(yù)檢質(zhì)量管理體系、等級(jí)質(zhì)量追溯體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，
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、案件查處等方面的工作流程，完善人員培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面的制度。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅能促進(jìn)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升監(jiān)管者素質(zhì)，還能解決監(jiān)管不力、程序不對(duì)
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情況，應(yīng)明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)反饋的信息不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行落實(shí)的或落實(shí)不力的，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲
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站點(diǎn)秩序不好，工作開展不力，對(duì)全縣收購產(chǎn)生極壞的影響；四是分公司指揮口徑需統(tǒng)一，步調(diào)需一致；五是內(nèi)部管理還待進(jìn)一步加強(qiáng)。
癥結(jié)
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、工作不實(shí)、創(chuàng)新不力、正氣不足、為政不廉的問題），落實(shí)“七個(gè)一律”（利用工作之便“索拿卡要”的一律免職；參與賭博的一律免職；醉酒駕駛
