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，那里大田煙苗整齊茂盛的長(zhǎng)勢(shì)卻令人刮目相看。
難得一見的喜人情景，筆者情不自禁地走進(jìn)煙地，一邊拍照，一邊向煙地里除草上廂的煙農(nóng)們攀談。從他
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效的辦法，在行業(yè)內(nèi)要體現(xiàn)選撥任用干部公平公正、民主決策集體審議；在行業(yè)外要體現(xiàn)按照合同種植收購(gòu)、打擊人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象。這些才是真正的“大智慧”。在“大作為”方面他強(qiáng)調(diào)
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;唉，可憐大家要淋透了。只見裁判員緊張忙碌地工作著，隊(duì)員們精神抖擻地做著熱身運(yùn)動(dòng)，拉拉隊(duì)站在跑道邊上不停地納喊助威……看到這一幕幕感人情景，我的心
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與時(shí)俱進(jìn)，迎合發(fā)展，杜絕人情證、關(guān)系證的辦理，維護(hù)證件總量和區(qū)域分布動(dòng)態(tài)平衡強(qiáng)化對(duì)許可證的監(jiān)督管理，制定并實(shí)行不定期考核與年檢相結(jié)合的考核制度
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臣聽罷，莞爾一笑，沒有追究此事，還做了順?biāo)?em class="term">人情，將紅綃許配崔生為妻。
從1930年至1936年，英美煙公司陸續(xù)出版了煙畫《歷代
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;企業(yè)才能產(chǎn)出超值服務(wù)去超越客戶滿意，占領(lǐng)客戶的心理制高點(diǎn)。
二、客戶溝通情感化。先做朋友，后做生意，在與零售客戶交往中要注重人情味，要掌握好
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的原則，導(dǎo)致某些員工感到看不見“希望”，產(chǎn)生悲觀的工作情緒，不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定。
其實(shí)，崗位競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗應(yīng)倡導(dǎo)不唯資歷、不唯學(xué)歷、不為人情等因素
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客戶分類解釋時(shí)，既要說明類別銷量、條均價(jià)取值的電腦自動(dòng)生成，防止零售客戶認(rèn)為由客戶經(jīng)理手工打分，存在人情分。又要強(qiáng)調(diào)定性指標(biāo)的重要性，防止零售客戶
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劃定，人情障礙難以逾越，拍照取證實(shí)在困難……諸多理由在“執(zhí)行決心不夠”之下，都更像是一種集體推托，毫不符合正常執(zhí)法思路。
有人拿中國(guó)歷史
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過程中，店主除了嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)之外，還要針對(duì)顧客“心理”需求，推出一些具有人情味的細(xì)小動(dòng)作，以誘發(fā)顧客的購(gòu)買欲，讓那些“朝三暮四
