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，并取得了一定成效。但是，企務(wù)公開在推行過程中也存在著一些困難。主要表現(xiàn)為：
（一）認(rèn)識觀念的偏差。無論是煙草企業(yè)管理者
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年代技術(shù)為主的導(dǎo)向，避免產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)涵與外延，與市場需求發(fā)生偏差，這可以解釋為什么在九十年代后期，摩托羅拉、西門子的手機(jī)技術(shù)含量高卻在市場上賣不動
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幾個原因：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與品牌培育不一致，市場定位偏差。
從馬邊的銷售的結(jié)構(gòu)和總量來看，品牌培育與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成正比，而且就個人
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面臨的困難
（一）對企業(yè)思想政治工作認(rèn)識偏差。部分煙草企業(yè)管理者以為，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，由于社會價值取向的變化，物質(zhì)利益
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，他在企業(yè)數(shù)據(jù)信息于移動終端和互聯(lián)網(wǎng)平臺上流轉(zhuǎn)時出現(xiàn)的安全隱患預(yù)防方面有著專業(yè)的意見：
“商業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)的命脈，任何數(shù)據(jù)上的偏差、遺失、泄露都可能對不同規(guī)模
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獎罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動各方的工作積極性和主動性，形成主人翁
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文化水平、年齡、身體等各方面的原因，就算他們對相關(guān)的條文進(jìn)行了閱讀，也可能在理解上出現(xiàn)偏差，甚至對條文有誤解。因此他們無法意識到，自己持用別人
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事物所左右。盡管這種較為個性化的組織與管理觀念有利于工作的執(zhí)行與推進(jìn)。但是，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束不強(qiáng)也具有較大的危害性。當(dāng)其在決策與管理等方面出現(xiàn)偏差與問題時，由于受到
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低焦卷煙品牌方面沒有一定的經(jīng)驗與手段，在很多方面還處于探索與完善的階段。這種情況下，很容易導(dǎo)致低焦卷煙品牌培育在政策、內(nèi)容、措施以及環(huán)節(jié)等方面出現(xiàn)一定的偏差和問題
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對服務(wù)人員學(xué)習(xí)營銷學(xué)、心理學(xué)
