為您找到相關(guān)結(jié)果 9703 篇
-
實(shí)際，既體現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性、規(guī)范性和可操作性，又凸顯了對(duì)廣大員工的人文關(guān)懷。
此次《考核細(xì)則》的修訂，是東臺(tái)市局針對(duì)用工分配制度改革之后績(jī)效考核工作
-
、收入分配、績(jī)效考核、工作過(guò)程化督察和費(fèi)用開(kāi)支專項(xiàng)考核等5項(xiàng)改革，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)工作在改革中不斷完善。
二是大力弘揚(yáng)“兩會(huì)”創(chuàng)新精神，把
-
無(wú)償獻(xiàn)血，捐獻(xiàn)挽救生命的血液。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年參加無(wú)償獻(xiàn)血在50人次以上，獻(xiàn)血量在15000毫升以上，大大超出縣政府分配給藍(lán)山煙草局（
-
工作順利開(kāi)展。
三是調(diào)查到位。按照市局企管處指定的互查客戶樣本和自查客戶區(qū)域，組織開(kāi)展包含客戶經(jīng)理服務(wù)、貨源分配等十二項(xiàng)內(nèi)容的電話詢?cè)L和實(shí)地走訪兩種調(diào)查方式相結(jié)合的問(wèn)卷調(diào)查工作
-
思茅區(qū)分公司共20余人參加了培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)邀請(qǐng)了東軟公司的曾彥老師授課。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
曾老師從系統(tǒng)管理員對(duì)權(quán)限的設(shè)置分配，系統(tǒng)登錄，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)儲(chǔ)位
-
，按照分配好的栽竹區(qū)域，拿起鋤頭、鐵鍬等工具迅速的行動(dòng)起來(lái)，大家分工協(xié)作，挖坑、栽苗、填土、澆水，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，栽竹現(xiàn)場(chǎng)
-
部署。結(jié)合縣局實(shí)際，制定工作方案，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌人力、物力資源的分配，加強(qiáng)專賣各部門、環(huán)節(jié)的密切配合。三是統(tǒng)一行動(dòng)。由縣專賣辦統(tǒng)一安排具體行動(dòng)
-
;充分保障卷煙零售客戶的信息知曉權(quán)，使客戶對(duì)貨源的分配更加有信心。
四是深化“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育。推進(jìn)以“兩個(gè)至上”為核心的思想政治建設(shè)，圍繞深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
-
%以下則全額扣除，完成90—95%則按比例返還。駐村干部與村干部每人從工資中拿出1000元與分配的5畝任務(wù)掛鉤，少完成1畝扣200元。
?
?
-
;在市場(chǎng)走訪主要圍繞“三優(yōu)店”建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育、信息采集與反饋、服務(wù)手冊(cè)填寫等重點(diǎn)工作進(jìn)行。通過(guò)查看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盤查庫(kù)存，詳細(xì)了解零售客戶經(jīng)營(yíng)情況，并就貨源分配
