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“三個(gè)調(diào)控有方、三個(gè)持續(xù)向好”的特點(diǎn)和當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問題以及下半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作。他指出，專賣管理工作的切入點(diǎn)主要有：一是把握總體要求，即
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，我們前行的路上多了一分信心、加了一分動(dòng)力、添了一分和諧。今天的物流隊(duì)伍，人人面貌煥然一新，干部職工的心更齊了、勁更足了、責(zé)任感更強(qiáng)了，凝聚
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;孤獨(dú)的沙漠里，一樣盛開的赤裸裸……
聽著這樣一首老歌，仿佛又回到了那個(gè)時(shí)代，天空海闊任我闖，不羈放縱愛自由，勇敢前行
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，參評課題數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。
董秀明在聽取匯報(bào)后，對職工創(chuàng)新工作室近兩年來的各項(xiàng)工作及取得的成績表示充分認(rèn)可。他指出，當(dāng)前行業(yè)市場形勢不斷變化，
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;越來越受消費(fèi)者們的青睞，從市場上層出不窮的各種機(jī)械大功率電子煙中，可以看出這類產(chǎn)品的受歡迎和火爆程度。
對于機(jī)械大功率電子煙的概念，目前行業(yè)還沒有給出一個(gè)特定
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發(fā)生過。生活總要繼續(xù)，生命還要前行，就像一條神秘的河流，總要流向一個(gè)方向。時(shí)光不會(huì)等待，不會(huì)后退、不再重來。走的遠(yuǎn)了，時(shí)間長
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）組織內(nèi)管人員不間斷巡回檢查，保證規(guī)范落實(shí)。
“嚴(yán)控種植規(guī)模，守住面積紅線，是當(dāng)前行業(yè)煙葉工作的重點(diǎn)。解決問題的關(guān)鍵要從源頭控制，嚴(yán)格按照
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”的專利創(chuàng)造機(jī)制，專利申報(bào)量和授權(quán)量連續(xù)3年保持行業(yè)第一。
在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢嚴(yán)峻的情況下，要打好上繳國家財(cái)政近萬億元的年度目標(biāo)任務(wù)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，更需要激發(fā)
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，各單位要緊緊圍繞當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢，順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，以“三個(gè)牢固樹立”的思想作為今后一段時(shí)間工作的指導(dǎo)思想，即：牢固
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一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的掌門人不能再固執(zhí)于自身企業(yè)的有，歸零心態(tài)是轉(zhuǎn)型路上堅(jiān)定前行的內(nèi)在力量；另一方面，善用傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)有資源優(yōu)勢、以集約型
