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織模式，最大程度解決了長(zhǎng)期困擾本地區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展土地和種植勞動(dòng)力不匹配的問題。以合作社為載體開展土地中長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)工作，整村長(zhǎng)期10年流轉(zhuǎn)2000畝土地種植烤煙，
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;按照煙地輪作80%以上，連片100畝以上種植面積達(dá)80%以上的要求，認(rèn)真進(jìn)行煙區(qū)煙地優(yōu)化，全面落實(shí)“五轉(zhuǎn)移、二嚴(yán)控、一匹配”措施。同時(shí)繼續(xù)按照品種質(zhì)量特色要求
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的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員相對(duì)匹配。再加上因地制宜的營(yíng)銷策略，很快在當(dāng)?shù)卮蜷_市場(chǎng)。場(chǎng)景化：廣東中煙的滋味空間與名商朋友相聚廣州，“魅影”繪制了一場(chǎng)融匯東方與西方的創(chuàng)意
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;東湖煙草深入開展“中小學(xué)周邊”“空掛證”整治，建立“一人一證一畫像”模式，精準(zhǔn)匹配持證人狀態(tài)，對(duì)于符合優(yōu)撫政策的進(jìn)行上門服務(wù)，再次全面摸排中小學(xué)
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剪輯、匹配字幕、建立和鞏固粉絲群。對(duì)平臺(tái)的審核機(jī)制也要爛熟于心，這樣才不至于被處罰。其實(shí)最重要的還是上邊提到的學(xué)識(shí)，包括店鋪的經(jīng)營(yíng)理念、商品常識(shí)、市場(chǎng)變化；
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用好“看得見的手”，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，也要用好“看不見的手”，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，加快完善高效暢通、適度
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動(dòng)能高質(zhì)量能源保障不僅要在“事”上下功夫，更要在“育”上有作為?！拔覀円约寄軐?dǎo)師制為抓手，培養(yǎng)與高質(zhì)量能源保障相匹配的高素質(zhì)員工，讓人才保障力取得新突破。”項(xiàng)目
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;都需要掌握好。不要一味追求高大上的高檔煙、硬牌子，嚴(yán)重超越了經(jīng)濟(jì)條件和承受能力，要和自己的經(jīng)濟(jì)條件匹配、適當(dāng)，就行?？诖镉卸嗌馘X，日常消費(fèi)
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，由班組長(zhǎng)帶頭講課，養(yǎng)護(hù)骨干開展全覆蓋的內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，將技能水平與崗位需求相匹配，打通了班組成員崗位之間的互通渠道，達(dá)到了“帶著思考
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;并使用excel切片器、js宏等功能，實(shí)現(xiàn)了多表聯(lián)動(dòng)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取商戶并匹配商戶信息的功能，在今后的工作中可以運(yùn)用隨機(jī)抽取的方式……”臺(tái)上激情
