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人提出實(shí)施“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程。有人驚嘆于其思維之新、手筆之大，也有人擔(dān)心其可行性，但上煙人用努力交出了一份完美的答卷：2011年12月16日
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，要綜合考慮完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的可行性，切不可分配完了計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，就等于完成了煙葉種植面積，那是非常不負(fù)責(zé)任的。分解煙葉種植面積計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)之前
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，模擬測(cè)算方案的可行性。根據(jù)調(diào)取的客戶數(shù)據(jù)，模擬進(jìn)行測(cè)算，驗(yàn)證如何可以提升客戶檔位或維持原有檔位。
第四，選取目標(biāo)客戶。首先堅(jiān)持目標(biāo)客戶必須是守法
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億元。
上煙集團(tuán)正在研究“中華”年產(chǎn)量200萬(wàn)箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團(tuán)研究提出集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路：緊緊圍繞著國(guó)家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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;還你一個(gè)優(yōu)秀。
卷煙工廠“綠色制造”的可行性
首先，卷煙工廠具有“綠色制造”支撐環(huán)境。中國(guó)有3.6億的煙民和50萬(wàn)從業(yè)者及眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)人員，其消費(fèi)水平的提升、環(huán)保觀念
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為重視人性化管理，這就要求企業(yè)必須從以人為本的角度出發(fā)，切實(shí)考慮和真正兼顧到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員切身體驗(yàn)和思想情緒。使得整個(gè)薪酬收入分配更具合理性和可行性，能夠
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思想政治的根本目的，因此要加強(qiáng)對(duì)煙葉發(fā)展中的所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)并建立教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。采取一切可行性的措施，堅(jiān)持對(duì)煙葉全體員工實(shí)施輪流分批培訓(xùn)，彌補(bǔ)當(dāng)前
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共同開發(fā)了《提升卷包質(zhì)量98分得分率》對(duì)標(biāo)課題。他們把將2010年公司提出提高卷包質(zhì)量98分得分率大于70%作為課題目標(biāo) 。根據(jù)可行性分析，得出影響得分的主要因素是外觀、圓周、吸阻等指標(biāo)脫標(biāo)
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，制定煙草企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃，為制定煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的發(fā)展規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。
（二）煙草企業(yè)決策層必須成為推動(dòng)
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;！”。在所有汽車行業(yè)的人看來(lái)，沒有任何資源積累和專業(yè)人才，完全靠自己開發(fā)模具，自己搞研制根本不可能。奇瑞甚至不愿意接受一份專業(yè)機(jī)構(gòu)的可行性分析
