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求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個領(lǐng)導、部門的職責、權(quán)利和任務特點，加強廉政風險點的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題
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小組工作負責人要分層次進行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性，選題要切忌“大而廣”，應該盡量選擇“小而精”，做到切口要盡量小，內(nèi)容要盡
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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動上達到職能有效聯(lián)動、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強彼此間
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的可行性分析。
目前的卷煙市場以利群三大規(guī)格替代當前市場緊俏類卷煙，市場適應性和消費者接受度等條件都已經(jīng)慢慢成熟起來，尤其是利群品牌銷量不斷增長和零售客戶進貨面的遞增
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標簽的基礎(chǔ)上，因地制宜地融入當?shù)氐牡赜蛭幕厣?#xff0c;打造中華傳統(tǒng)文化與當?shù)氐赜蛭幕o密結(jié)合的文化，對提升與外國煙草的文化競爭實力，同樣具有可行性
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，由制度到觀念的一個長期過程，是一個由個別到一般，由具體到抽象的過程。因此，企業(yè)文化力培育具有一定的可行性和可能性。當然，企業(yè)文化
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應當制定更為科學的同工同酬實施辦法，重點劃定如何進行考核，完善實施措施和手段，同時，也應對實施辦法的效能性、可操作性以及可行性進行有效評估。一般
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綱要》的要求；要參與市場調(diào)研和可行性分析報告討論會議，對是否引入該品牌（規(guī)格）提出意見和建議；要監(jiān)督營銷管理中心在新品引入期內(nèi)
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程序，使各項管理有章可循，并嚴格把握制度的可行性和有效性，切實做到職責明確，分工合理。二是要加強內(nèi)部管理，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進程。地市級分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
