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的超市走出困境或者贏得意外的驚喜。因此，我們需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富！
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失衡
在煙草企業(yè)體制改革過程中，有些職工希望能夠通過改革來改變自身所處的困境。但是，現(xiàn)實(shí)總不全是令人滿意的。有些職工往往認(rèn)為改革不能給自身帶來多大的好處
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”的道理很簡單，止步不前是不會有進(jìn)步的，遇到困境不如變通一下，尋找新的解決之道。做生意如此，做人做事亦是如此，山重水復(fù)疑無路時
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消費(fèi)群體的擴(kuò)大，讓金陵十二釵卷煙走出了以往市場劃分過細(xì)、增長乏力的困境。這種變化顯然是明顯的，過去，抓一把花茶、磚茶在大茶杯里泡上，咕嚕咕嚕大口
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制造水平才能提升，個人認(rèn)為，金圣品牌要繼續(xù)發(fā)展下去，尤其是在當(dāng)今管理升級難度大、技術(shù)突破空間小的困境下，我們更要將金圣卷煙中草藥制劑的特色道路
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戰(zhàn)場，因大腦受傷，精神受到刺激，復(fù)員后生活艱難，一度陷入困境。有人說：教授呀，你要花錢為小兄弟治病。他卻說
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合法權(quán)利的行為發(fā)生，嚴(yán)格依法行政，將證件管理與專賣內(nèi)管工作緊密結(jié)合起來，打牢市場監(jiān)管基礎(chǔ)。
二、縣級局專賣管理困境
當(dāng)前，縣級局專賣管理工作
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改變這種困境、困惑，讓員工快樂一點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？鞓饭芾?#xff0c;就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福?？鞓饭芾響?yīng)該讓員工
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，認(rèn)真研究新情況、抓住突出問題，奮力攻堅(jiān)克難。越是挑戰(zhàn)多、困難大，越需要煙草企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)。要在困境中主動想辦法，大膽改革，促升級抓
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，不用心。”李傳柏這樣認(rèn)為。? 2002年，李傳柏任采花煙葉站站長，正當(dāng)他信心滿懷時，當(dāng)?shù)責(zé)熑~發(fā)展卻陷入困境，大批農(nóng)民不簽合同
