為您找到相關(guān)結(jié)果 3207 篇
-
改變這種困境、困惑，讓員工快樂一點，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？鞓饭芾?#xff0c;就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福?？鞓饭芾響?yīng)該讓員工
-
，認真研究新情況、抓住突出問題，奮力攻堅克難。越是挑戰(zhàn)多、困難大，越需要煙草企業(yè)家敢于擔當。要在困境中主動想辦法，大膽改革，促升級抓
-
，不用心?！崩顐靼剡@樣認為。? 2002年，李傳柏任采花煙葉站站長，正當他信心滿懷時，當?shù)責熑~發(fā)展卻陷入困境，大批農(nóng)民不簽合同
-
個省市的卷煙銷量已出現(xiàn)下降，這已引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注和擔心。那么如何穩(wěn)住銷量、提高結(jié)構(gòu)、調(diào)整狀態(tài)、促進發(fā)展？本文試圖從供應(yīng)方式上的改進，探尋解決目前困境
-
欣然接受。到時消化庫存也就不成為難題了。
總之，只要經(jīng)營戶多用心多動腦，所有的困境都會被自我打破。卷煙銷售的春天就在不遠的前方等著你。
-
徹底擺脫困境，就要變“輸血”為“造血”，從卷煙盈利率上下功夫。
五通橋區(qū)下崗職工李林逢人便夸：“王大姐就是我的恩人，在我剛開始賣煙的時候處處
-
緩慢，直接導致了合作社轉(zhuǎn)型和發(fā)展陷入困境。
如何從合作社社員職業(yè)素養(yǎng)來破解合作社的發(fā)展難題，主要做好以下三方面：
首先要加強合作社的組織領(lǐng)導
-
;“夢之隊”曾一度陷入困境，甘文超同志用他特有的智慧，靈機一動用手勢指揮大家前進，把整個隊帶出了低谷，走向了勝利。在三角棒平臺搭建項目
-
;很容易放棄種煙從事其他產(chǎn)業(yè)的困境，紅河州公司高度重視、未雨綢繆，從履行煙草行業(yè)重要責任的高度、紅河經(jīng)濟社會發(fā)展進步的大局，積極探尋“提質(zhì)增效、減工降本”的煙葉
-
;此舉獲得外界一致好評。隨后，美國議員加緊敦促美國其他五家大型零售藥店停售煙草制品。
國際煙葉方面，津巴布韋的煙草銷售遇到了困境，煙草拍賣價格低激起了煙農(nóng)
