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，成為了我的老顧客。還有一位女顧客看到我的打扮后，就問(wèn)我在哪里買(mǎi)的衣服，在哪里做的頭，等等，看來(lái)我的打扮吸引了他們。打扮可以讓自己有
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都投入到了經(jīng)營(yíng)中。他說(shuō)自己在哪里跌倒的，就一定要在哪里爬起來(lái)。正是這種頑強(qiáng)的精神促使他不斷地努力與進(jìn)步。他開(kāi)始挖掘自己經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)。為了讓自己的店鋪顧客多一些，他推出了多種
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”，怎么“看”？
一是企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中為什么要“向后看”。企業(yè)文化是有“根”的，企業(yè)文化亦是有“源”的。而企業(yè)文化的“根”在哪里、“源”又在哪里呢
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;“以前我不管在哪里，只要自己想吸，那么就隨時(shí)可以。可是自從聽(tīng)了社區(qū)的講座之后，我才認(rèn)識(shí)到在公共場(chǎng)所吸煙可絕對(duì)不是自己的事兒，那不是我自己的地方
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，始終確保持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，在加強(qiáng)品牌培育、完善結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化零售終端建設(shè)、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的潛力在哪里？新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
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;“妹子，你的頭發(fā)真好看，請(qǐng)問(wèn)您是在哪里燙的啊，真漂亮！”她笑了笑說(shuō)道：“在財(cái)政局附近的美發(fā)廳！”然后，我就
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深入思考的一個(gè)問(wèn)題。其次是進(jìn)貨成本問(wèn)題。這就需要零售戶思考在哪里進(jìn)貨，如何進(jìn)貨才能降低成本。還有商品之間種類(lèi)、數(shù)量、陳列如何科學(xué)合理的搭配，從而有效降低成本。第三就是浮動(dòng)成本
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、收購(gòu)當(dāng)?shù)毓尽⑼斗判缕放?#xff0c;英美煙草積極提升自身亞洲業(yè)務(wù)。
英美煙草在哪里表現(xiàn)活躍，其在哪里的市場(chǎng)份額就有所增長(zhǎng)。在英國(guó)前殖民地國(guó)家尤其如此，比如
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，這就會(huì)成為品牌的賣(mài)點(diǎn)，如果消費(fèi)者還有購(gòu)買(mǎi)疑濾，零售客戶應(yīng)該和消費(fèi)者講講其文化內(nèi)涵了。
三是細(xì)支煙的賣(mài)點(diǎn)在哪里。細(xì)支卷煙具有包裝新穎、濾嘴新潮、煙支華美的特點(diǎn)。這些
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替代品牌，不好講的，只能眼看生意溜走。
零售賣(mài)場(chǎng)：最差超市
最差超市“差”在哪里？就差在超市的這個(gè)名字上。超市老板華明笑瞇瞇地對(duì)筆者說(shuō)
