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;更多的是核心力量，是無(wú)法繞行的行業(yè)基礎(chǔ)。普一類的基座價(jià)值，就決定著普一類在品牌陣營(yíng)的變遷中具有舉足輕重的作用，于大品牌而言，普一類上規(guī)模既可以鞏固
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，會(huì)有一點(diǎn)麻煩，造成積水或斗溫高等問(wèn)題。當(dāng)然，這些問(wèn)題可以通過(guò)準(zhǔn)備工作如”醒草”和采用一些裝填方式來(lái)間接解決。不要歧視調(diào)味煙草，因?yàn)樵S多流行的大品牌
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、話題性。前些年，隨著細(xì)支、中支的技術(shù)下放，大品牌的細(xì)支化、中支化延展和新銳品牌的加入極大地緩解了這樣的焦慮，也對(duì)普一類市場(chǎng)形成了新的激發(fā)。最近幾年，
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跟蹤，工商零協(xié)同培育品牌，進(jìn)一步完善工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系。做實(shí)品牌培育，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。站在服務(wù)煙草行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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度，尤其大品牌、成熟品規(guī)，要的是親近親切，而不是無(wú)聊乏味；也要鞏固面向零售客戶的盈利能力、發(fā)展后勁，這需要品牌有更多的客戶思維
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張先生已有3年電子煙“煙齡”，最愛(ài)綠豆味和西瓜味，他告訴記者，以往常買(mǎi)的大品牌已經(jīng)不產(chǎn)非煙草口味的了，所以也就趁機(jī)徹底戒煙。王先生在去年十月之前花了
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構(gòu)筑起安全可靠的“糧倉(cāng)”，也為全國(guó)性大品牌的原料保障提供了有益鏡鑒。
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中華（金中支）為代表高價(jià)位新秀們的不斷涌現(xiàn)。老牌勁旅與新生力量、常規(guī)產(chǎn)品與創(chuàng)新形態(tài)、大品牌與區(qū)域品牌之間的激烈角逐，讓這場(chǎng)“頂端之戰(zhàn)”看點(diǎn)十足的同時(shí)
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”“南京”“蘇煙”“黃山”這些大品牌。許多高端品牌的發(fā)展路徑正是首先立足長(zhǎng)三角，然后再逐步走向全國(guó)。 正是基于長(zhǎng)三角一體化帶來(lái)的機(jī)遇，安徽中煙提出要推動(dòng)長(zhǎng)三角市場(chǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)
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提升與市場(chǎng)需求有效滿足、大品牌主體地位的鞏固與市場(chǎng)生態(tài)多樣化的維護(hù)——未見(jiàn)得是矛盾或者風(fēng)險(xiǎn)，但很顯然，訴求、重心的不一致不能回避。這三個(gè)方面的統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡
