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，實行量體裁衣全方位推進“六個一”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作措施，營造學(xué)習(xí)型氛圍。即：看一碟。每周定期組織營銷人員集體觀看中國人民大學(xué)金正昆教授《商務(wù)禮儀與溝通》光碟
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，構(gòu)建和諧煙草。奉新縣煙草分公司及時制定多項措施加強卷煙配送安全管理工作。
一是每周召開安全工作例會。定期給駕駛員上安全課，宣傳安全法規(guī)知識，以重大交通事故典型案例
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的量化指標(biāo)，定期不定期組織人員對辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專人負責(zé)；把“6S”管理和日常精細實管理緊密結(jié)合
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；定期通報專賣管理工作整體情況，溝通專賣重點工作，共同提高工作水平。二是建立案件協(xié)查機制，加強事前溝通，及時移交涉及對方的案件線索
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安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；堅決執(zhí)行項目建設(shè)安全生產(chǎn)“三同時”，確保工程項目的安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；在定期召開的項目工作協(xié)調(diào)會中固化安全
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。認真落實全系統(tǒng)應(yīng)急值守、安全值班的雙值班管理工作，確保信息暢通，堅持好定期不定期抽查，定期通報制度，切實把好信訪穩(wěn)定工作第一關(guān)。
狠抓矛盾化解
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，主動提出改進方法和建議，使管理現(xiàn)場更加整潔和規(guī)范，員工的素養(yǎng)得到進一步提升。
三是狠抓班組建設(shè)。中心每月定期召開班組長會議，各班組又根據(jù)
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企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
念好執(zhí)行紀律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運行，進一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進行定期進行述職述廉
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煙草在線臨武消息 湖南臨武煙草針對目前低檔卷煙銷售存在生機不夠、后勁不足、社會庫存增加等情況，強化“六個到位” 破解低檔卷煙銷售“瓶頸”?！? 1.市場調(diào)研到位。定期或不定期
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還能定期發(fā)布節(jié)能減排標(biāo)語，同時對樓內(nèi)的照明設(shè)備采用了LED集束燈、節(jié)能燈、聲控開關(guān)等節(jié)能設(shè)施，有效地提高了能源利用效率?！? 四、打好舊線路、舊設(shè)備改造牌。由于縣局辦公室
