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客戶的困難條件包括：家庭人均收入低于當(dāng)?shù)厣畋Ｕ暇€、卷煙零售戶本人或直系親屬患重大疾病或長期患慢性疾病、因卷煙零售戶本人家庭遭受自然災(zāi)害或重大意外、卷煙零售戶本人有殘疾以及具有其他具體
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更具職工視角。深化“家企互動”模式，開辟“大家與小家”“最強家屬”等欄目，持續(xù)增進企業(yè)大家庭與職工小家庭的聯(lián)系。延展線上互動平臺，策劃通過“一絲不茍致青春”公眾
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情況、請示報告情況、交友情況、健康生活情況、遵守社會公德、涵育家庭美德、修養(yǎng)個人品德等方面，全面監(jiān)督約束黨員干部生活圈、朋友圈，及早發(fā)現(xiàn)存在的傾向性、苗頭性問題
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，在工作中不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)，不僅豐富了自身知識、提升了內(nèi)在涵養(yǎng)，還在家庭里渲染了開卷有益的閱讀與學(xué)習(xí)的良好氛圍，為促進家庭家教家風(fēng)建設(shè)作出了積極
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，在村兩委干部和駐村第一書記的引領(lǐng)下，帶著米、面、油、奶等逐戶走訪慰問困難群眾。每到一戶都仔細(xì)詢問貧困家庭的生活狀況和身體情況，與他們傾心交談、噓寒問暖
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和新農(nóng)村建設(shè)，縣局黨組積極走訪調(diào)研，與村支兩委商討搬遷戶致富路子，通過搬遷后續(xù)扶持，拓展家庭農(nóng)場、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，同時聘用符合條件
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疾病，加之年歲已大，不方便外出務(wù)工，不能為家庭帶來任何收入，減輕家庭負(fù)擔(dān)一直是鄧桂成的心病。同時，能夠盡快在當(dāng)?shù)貫猷嚬鸪烧业胶线m的工作
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，實施“五新”示范推廣，探索職業(yè)煙農(nóng)向烤煙家庭農(nóng)場全面轉(zhuǎn)型，全市871戶煙農(nóng)共種植烤煙5.06萬畝，戶均種植面積58.13畝
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困難時候見真情。縣局（分公司）十分重視困難職工的身心健康和家庭狀況，在得知譚寄文生活困難后，積極組織發(fā)起了愛心捐款倡議活動，
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;實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
二是抓住核心，強化家庭分級。緊抓家庭分級工作不放松，著力解決收購中“三混一超”現(xiàn)象；同時，加強對預(yù)約員的考核
