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，鼓勵(lì)學(xué)員利用工作之外的閑暇時(shí)間，找差距，補(bǔ)短板，不斷增強(qiáng)全員綜合競(jìng)技工作水平與能力。
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點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，客觀地指出了差距和不足，并提出了下一步工作意見和建議。黨組成員、黨員干部和黨員群眾代表對(duì)黨支部書記履職情況進(jìn)行了測(cè)評(píng)。
測(cè)評(píng)結(jié)束后
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”品牌發(fā)展。
將軍集團(tuán)表示，此次座談交流是踐行“學(xué)主業(yè)、找差距，精益管理，跟上主業(yè)發(fā)展步伐”要求的重要舉措。將軍集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)
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2015年物流對(duì)標(biāo)情況，查找差距，分析原因，制訂措施著力加以改進(jìn)。各市局（公司）通過(guò)物流裝備升級(jí)改造、改進(jìn)工藝流程、合理控制并逐步減少
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精神，表彰了2015年度先進(jìn)。
會(huì)議全面總結(jié)回顧了2015年各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，正視了問(wèn)題和存在的差距，要求全局上下主動(dòng)作為、積極
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時(shí)制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭(zhēng)讓楷模目標(biāo)落實(shí)落地。
二是保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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調(diào)度，煙葉管理部、實(shí)驗(yàn)站和基礎(chǔ)辦人員掛片到鎮(zhèn)，責(zé)任到人。并將督導(dǎo)情況每日一匯總、一調(diào)度。
精準(zhǔn)發(fā)力。著重督導(dǎo)面積落實(shí)有差距的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓重點(diǎn)分類別的對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)
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;縣局整體工作相對(duì)較好，但是還存在營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)維護(hù)和督查執(zhí)行等諸多問(wèn)題要彌補(bǔ)解決。一定要結(jié)合行業(yè)各級(jí)工作會(huì)議精神，努力在“勇于擔(dān)當(dāng)上找差距、精神狀態(tài)上找不足、工作作風(fēng)上找
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;發(fā)揮好后臺(tái)保障作用。要在各訪銷周期，實(shí)時(shí)監(jiān)控各轄區(qū)卷煙銷售動(dòng)態(tài)，合理評(píng)估與預(yù)期目標(biāo)的差距，尤其要重點(diǎn)關(guān)注卷煙銷售量波幅較大的轄區(qū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
