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和OPL改善活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源等，努力推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。
三是切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，努力促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得
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所有生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高了設(shè)備故障的維修響應(yīng)率和生產(chǎn)有效時(shí)間利用率。
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”等形式主動(dòng)排查并處理設(shè)備的故障隱患，提升設(shè)備安全運(yùn)行性能。
三是組織開展2013年度危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及制訂預(yù)防控制措施等基礎(chǔ)工作，充分發(fā)動(dòng)全體人員積極進(jìn)行危險(xiǎn)源查找
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晚點(diǎn)近兩小時(shí)。記者聯(lián)系上她，她稱，車停在黃陂半天不動(dòng)，還好有暖氣，最終7時(shí)多到達(dá)武漢站。
據(jù)鐵路部門稱，因線路故障，
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。針對(duì)近期出現(xiàn)的低溫、雨雪、霧霾等惡劣天氣，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并模擬車輛故障、哄搶卷煙等進(jìn)行操作演練，確?！败囕v、人身、貨物”三安全，為銷售
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加強(qiáng)自動(dòng)采集客戶層級(jí)監(jiān)管和過(guò)程監(jiān)管，同時(shí)加快實(shí)現(xiàn)PCPOS客戶數(shù)據(jù)與采集分析系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，豐富信息采集數(shù)據(jù)來(lái)源。
加大培訓(xùn)力度。邀請(qǐng)軟、硬件廠商開展日常故障處理培訓(xùn)
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客服部，力求一個(gè)工作日內(nèi)排除故障。
三是加強(qiáng)信息溝通。每天與綜合管理員聯(lián)系溝通，將結(jié)算不成功的客戶名單反饋給片區(qū)的客戶經(jīng)理，及時(shí)組織查找原因；
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了現(xiàn)場(chǎng)裝配環(huán)境差、工裝工具簡(jiǎn)陋、勞動(dòng)強(qiáng)度大、粉塵大等諸多難以想到的困難,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方位的檢測(cè)與維保，不放過(guò)每一個(gè)故障疑點(diǎn)，圓滿地完成了打包項(xiàng)目服務(wù)，受到了
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;責(zé)任到人。
二是加強(qiáng)檢修，確保安全。做好車輛檢修、配備了防滑鏈、防凍液、鐵锨等防滑設(shè)備、提前購(gòu)置好油桶、加油槍等相關(guān)物品，確保春節(jié)前卷煙配送安全、無(wú)故障進(jìn)行
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車輛安全檢查力度，堅(jiān)持做到常清潔、周檢查、月保養(yǎng)，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、故障早排除，杜絕車輛帶病上路。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度和出車申請(qǐng)派車單管理規(guī)定，有效杜絕
