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號(hào)、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的最新的客戶目錄明細(xì)。
數(shù)據(jù)提取到位。利用月度訪
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時(shí)，隨身攜帶標(biāo)價(jià)簽，發(fā)現(xiàn)客戶標(biāo)價(jià)卡不足或破損的現(xiàn)象，及時(shí)補(bǔ)充到位。同時(shí)對(duì)零售戶按5%的比例實(shí)行月度價(jià)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定價(jià)的及時(shí)糾正。
強(qiáng)化
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；劃分部門之間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域同時(shí)采取部門之間相互開(kāi)展周檢查，月度綜合評(píng)價(jià)的方式促進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得實(shí)效。
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（規(guī)格）市場(chǎng)狀態(tài)兩個(gè)方面開(kāi)展評(píng)價(jià)。總量和價(jià)類市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)以月度為周期，具體指標(biāo)為存銷比、綜合價(jià)格指數(shù)、動(dòng)銷率和訂單滿足率；主銷品牌（
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，找出了我局當(dāng)前和今后兩月為數(shù)不多的挖掘潛力。
三是議定了任務(wù)保完措施。會(huì)議議定了“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評(píng)比、每日盯訂單”的任務(wù)保完措施。全局參與，共分
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的鏈接，并起到相互監(jiān)督的作用。二是《內(nèi)管異常信息反饋單》。進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化對(duì)異常信息的處理及應(yīng)用，完善了工作調(diào)查處理機(jī)制。三是《監(jiān)督工作簡(jiǎn)報(bào)》。月度對(duì)內(nèi)管
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信息上傳及時(shí)準(zhǔn)確。
五是強(qiáng)化考核，建立健全激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展月度零售終端掃碼考核工作，對(duì)零售終端掃碼的天數(shù)進(jìn)行考核管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力提高零售
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交替過(guò)程中，加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，針對(duì)不同屬性的貨源，尤其是順?shù)N品牌中完全滿足的品規(guī)，在單次訂貨量和月度訂貨總量上要給予合理訂貨指導(dǎo)，
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，并將考核結(jié)果層層納入月度績(jī)效，切實(shí)提高了工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。
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;充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷和市場(chǎng)活力；六是要加大對(duì)違規(guī)外流卷煙零售戶處理力度，采取月度降檔、逐戶約談的辦法，正確引導(dǎo)和規(guī)范零售戶的經(jīng)營(yíng)
