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，強化全員工藝紀律執(zhí)行。聚焦工藝質(zhì)量管理短板，多部門協(xié)同扎實開展問題攻關(guān)。如開展在線監(jiān)視測量設(shè)備的有效性校準，保障計量設(shè)備有效運行；開展工藝質(zhì)量文件專項
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和個人，形成技術(shù)工種縱向管理和輪班工段橫向管理的立體式管理體制；以完善標準和效果驗證為主線，從科學(xué)性、有效性及適宜性入手，系統(tǒng)開展管理標準
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，定期組織對公司下達的A類成本控制標準開展適宜性、有效性評審，各車間根據(jù)生產(chǎn)運行實際和成本控制過程，動態(tài)組織對B類、C類成本控制標準開展適宜性、有效性評審
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工作實際，組織開展風(fēng)險識別、評價工作，強化風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，進一步提升風(fēng)險管控水平；三是結(jié)合新版職業(yè)健康安全管理體系國家標準轉(zhuǎn)換要求
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;煙草行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，充分掌握大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)分析方法，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策和管理，確保工作方式方法的準確性和有效性，夯實行業(yè)高質(zhì)量
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結(jié)構(gòu)，深入推進品牌整合，優(yōu)化卷煙存量，有效解決卷煙供給方面存在的適銷不對路的問題，努力提高卷煙供給的適應(yīng)性、針對性和有效性，
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數(shù)眾多，為了提升信息傳遞的有效性及服務(wù)質(zhì)量，一方面分公司拓寬“線上”信息傳遞渠道，將調(diào)價信息及相關(guān)注意事項利用微信、手機短信、新商盟等平臺傳遞至卷煙零售客戶，
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，使職工真正意識到學(xué)習(xí)是第一要務(wù)，提升培訓(xùn)的主動性和有效性，將已經(jīng)成型的企業(yè)打造為學(xué)習(xí)型具有創(chuàng)新競爭力的企業(yè)。
二是開展專項調(diào)查，制定完善
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執(zhí)行工作的有效性，又堅持執(zhí)行工作的時效性，破除影響工作開展的瓶頸，以高度的責(zé)任感和緊迫感，履職盡責(zé)，主動作為，及時快速執(zhí)行
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，有的煙草企業(yè)安全教育培訓(xùn)針對性、有效性不強，部分員工安全意識和技能不夠，相關(guān)安全規(guī)章和操作規(guī)程得不到嚴格落實，存在不同程度的違章作業(yè)問題，
