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班組創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)如何，因此要把強化崗位技能擺在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實現(xiàn)整體技能水平的提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進入
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達標(biāo)向優(yōu)秀轉(zhuǎn)變，做好基層創(chuàng)優(yōu)工作。同時，要以營造良好的市場環(huán)境、終端環(huán)境為抓手，把客戶盈利水平提升擺在突出位置，加大督查考評力度，
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了“六個提升”（生產(chǎn)運行水平提升、質(zhì)量保障水平提升、科學(xué)管控水平提升、持續(xù)發(fā)展水平提升、和諧發(fā)展水平提升、隊伍建設(shè)水平提升），全年生產(chǎn)卷煙32.5萬箱，
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，具備揭膜、劃膜、松土、收集地膜等功能；第四基層服務(wù)站創(chuàng)新的“軟件+硬件”終端雙向路徑增值提升，找到了促進零售客戶盈利水平提升的有效途徑；
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客戶盈利水平提升工程方面，安丘市局（分公司）針對零售客戶終端提升自覺性不強、庫存管理前瞻性不夠的問題，通過培訓(xùn)宣貫、終端觀摩、算賬對比、示范引領(lǐng)
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，總結(jié)工作經(jīng)驗，分享有效做法。這是安丘市局（分公司）創(chuàng)新推進零售客戶盈利水平提升工程的一個縮影。服務(wù)提質(zhì)，“小創(chuàng)新”撬動“大作為”服務(wù)質(zhì)
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，使QC小組活動成為基層煙草公司資源節(jié)約、降耗減損、質(zhì)量控制和效率的重要載體，有效促進縣級煙草企業(yè)管理水平的提升。
二、當(dāng)前縣級煙草企業(yè)QC小組活動中存在的問題
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進一步優(yōu)化，以期更有利于煙葉生產(chǎn)的長遠發(fā)展，更有利于煙葉生產(chǎn)整體水平的提升。赫章縣煙葉生產(chǎn)水平整體不平衡，最好的、最差的都有，整體生產(chǎn)水平要上去
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：一是圍繞生產(chǎn)制造方面的水平提升。圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面提升生產(chǎn)制造水平，重點是按照行業(yè)一流的標(biāo)準來全面對標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造水平
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生產(chǎn)攻堅勞動競賽”兩階段，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、工作特點，將精益改善、設(shè)備技術(shù)改進、質(zhì)耗效水平提升等項目與勞動競賽結(jié)合起來。各生產(chǎn)車間也制定了相應(yīng)的細化實施方案
