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提前準(zhǔn)備。
二是積極部署，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作。配送中心科學(xué)調(diào)配人力資源，計(jì)劃新增16名臨時(shí)人員并于月末陸續(xù)上崗熟悉工作。各部門認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)卸貨
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;推選出責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟悉、管理能力強(qiáng)、品行優(yōu)良的人員作為下一屆點(diǎn)長(zhǎng)人選?！? 酉陽(yáng)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，此次點(diǎn)長(zhǎng)任期考評(píng)本著對(duì)煙葉生產(chǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，考評(píng)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
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、科學(xué)化方向發(fā)展邁出了重要的一步。
會(huì)議要求：一是各支部、各部門要繼續(xù)高度重視黨建工作，部門負(fù)責(zé)人要明確職責(zé)定位，熟悉掌握新煙發(fā)布的制度文件和程序
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;從實(shí)施層面加強(qiáng)應(yīng)急處置方法學(xué)習(xí)，熟悉常見(jiàn)信息安全事件處置流程，定期組織開(kāi)展信息安全應(yīng)急演練。
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和消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解；熟悉消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；具備檢查和消除火災(zāi)隱患的方法和技能；具備撲救初起火災(zāi)和自救逃生的能力和知識(shí)。三是加大檢查力度
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送貨人員周期輪換。定期調(diào)整駕駛員與送貨員的組合搭配，以“老”帶“新”的組合模式，增加送貨員、駕駛員對(duì)各配送線路的熟悉程度，逐步形成可替換、可調(diào)配、靈活機(jī)動(dòng)的配送
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力推應(yīng)用系統(tǒng)，提升終端價(jià)值。緊緊抓住應(yīng)用系統(tǒng)這個(gè)有力抓手，通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)，推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思想和模式，自覺(jué)規(guī)范掃碼、及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存、熟悉經(jīng)營(yíng)情況
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;確保送貨車輛隨時(shí)處于良好狀態(tài)。對(duì)存在安全隱患的車輛，嚴(yán)禁上路行駛，確保配送車輛安全運(yùn)行。
三是應(yīng)急演練突出一個(gè)“防”字。及時(shí)組織駕駛員進(jìn)行應(yīng)急演練，全面熟悉
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;講解各環(huán)節(jié)的工作權(quán)限，做到各司其職，各盡其責(zé)。二是自主操練，熟悉流程。在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，抓緊時(shí)間操作學(xué)習(xí)，做到一對(duì)一、面對(duì)面交流討論
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質(zhì)量方針、部門質(zhì)量目標(biāo)，熟悉崗位職責(zé)、應(yīng)執(zhí)行的流程；要秉持公正、客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好內(nèi)審工作及被審對(duì)象的溝通交流，不隱瞞、不夸大發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
