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;邯鄲市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）介紹了物流建設(shè)整體工作及標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接點(diǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)人員參觀了邯鄲市局（公司）卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)和曲
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、擾亂價(jià)格、銷(xiāo)售假私非等違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)打擊，對(duì)重點(diǎn)非法大戶(hù)采取停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營(yíng)資格。
三是強(qiáng)化對(duì)物流配送的監(jiān)管。全方位強(qiáng)化對(duì)物流配送的監(jiān)管，確保三個(gè)100
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芳華鎮(zhèn)和召夸鎮(zhèn)調(diào)研卷煙市場(chǎng)。
期間，調(diào)研組跟隨物流配送車(chē)進(jìn)行了調(diào)查督導(dǎo)，對(duì)物流配送車(chē)送貨到位執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量、送貨效率、送貨流程執(zhí)行等情況進(jìn)行了深入調(diào)查，
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、內(nèi)部監(jiān)管、卷煙零售終端建設(shè)、卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)卷煙品牌培育、物流配送等工作情況，尤其是內(nèi)管人員在分析了今年卷煙營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、市場(chǎng)秩序所面臨的壓力后，一再?gòu)?qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作一定要立足
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通報(bào)了近期工作情況。會(huì)議緊緊圍繞當(dāng)前卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，對(duì)如何拉動(dòng)消費(fèi)、去庫(kù)存、進(jìn)一步加強(qiáng)大戶(hù)監(jiān)管、加強(qiáng)物流配送到貨確認(rèn)等問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論。
會(huì)議達(dá)成強(qiáng)調(diào)：一是
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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購(gòu)、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理等為重點(diǎn)，立足持續(xù)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，
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安全、方便快捷等方面向客戶(hù)提供網(wǎng)上結(jié)算等多種結(jié)算方式，方便客戶(hù)結(jié)算。加強(qiáng)物流配送運(yùn)行和管理，提高物流配送規(guī)范性。
強(qiáng)化投訴管理，進(jìn)一步保障客戶(hù)根本利益。利用
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）機(jī)關(guān)各部門(mén)和卷煙物流配送中心，認(rèn)真了解節(jié)前卷煙銷(xiāo)售和物流配送工作開(kāi)展情況。隨后來(lái)到西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）走訪(fǎng)查看基層員工的工作、生活情況
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“1+5”成員單位就加強(qiáng)年末歲首卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)配送工作進(jìn)行協(xié)調(diào)部署。
從2012年開(kāi)始，湖北省局（公司）武漢煙草物流配送中心立足武漢中心，為
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財(cái)務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
