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自己受尊重的感覺。當然有的小本生意，利潤空間不大，過度讓利肯定劃不來，但是為了爭取人氣，有時必須先舍得，后才能賺得。要有長遠眼光
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;這就是我們與之就業(yè)觀念的差異。我們?yōu)楹尾豢梢园丫蜆I(yè)的眼光放到廣大農(nóng)村去，就業(yè)之路，是不是又多了一條，非要擠在城市里，餓著肚子，
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點不耐煩：“這幾款都不錯！你要哪一款，我?guī)湍愦虬??！? “這幾款好像不太適合我?！庇⒆幼Я俗业氖直?#xff1a;“你眼光好，幫我選一下
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的媽媽問我：“老板娘，這個水果沙拉多少錢啊”？
“三元一個，今天剛到的新貨，你女兒的眼光真不錯啊”我?guī)е洫劦目跉鈱δ贻p的媽媽說到
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的好人好事。
“贈人玫瑰，手有余香”不管好事大小，每天用一顆炙熱之心去關(guān)心身邊的人，急他人所急、助他人所樂，不管身邊的眼光是犀利、還是嘲諷
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、魏征、馬周等人，以靜治國，與民休息，他的胸襟是開闊的，眼光是深邃的，管理風(fēng)格是獨特的，在中國歷史上是了不起的。我
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，2003年開始步入收藏界?！耙粋€很好的機會讓我得以到故宮細細鑒賞各種寶貝，這給了我非常有用的實踐并鍛煉我的眼光?！彼斡率詹氐谋菬焿赜泻脦装賯€，玉的、水晶的、翡翠
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，小小的優(yōu)惠券帶來了意想不到的收獲。
人都有獵奇心理，馬波正是抓住了這一點。通過發(fā)放優(yōu)惠券，不但刺激了消費，還吸引了更多的人氣。如此眼光獨到、善于
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，把眼光放遠些，這樣，我們的收益才會源源不斷，永不枯竭。
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;但最重要的應(yīng)該是公司的經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題。作為公司的戰(zhàn)略管理者，必須具備洞察能力、應(yīng)變能力和控制能力。如果管理層沒有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，不能準確的評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險和機會
